Мода и стиль

Пол Аллен (Paul Allen). Биография

Основал в 1975 году. По состоянию на июнь 2017 года он, по оценкам, является 46-м самым богатым человеком в мире, с предполагаемой чистой стоимостью $20,2 млрд.

Место рождения. Образование. Пол Аллен родился 21 января 1953 в Сиэтле, штат Вашингтон. Аллен родился в семье преподавательницы Эдны Фей Гарднер и военного Кеннета Сэмюэла Аллена, который с 1960 года работал помощником директора библиотечного комплекса Вашингтонского университета. Пол научился читать ещё до школы, с детства любил технику. В четвёртом классе серьёзно занимался химией, в шестом - электроникой.

В 1960 году, после 6 класса Пол поступил в самую привилегированную школу Сиэтла "Лейксайд". Там он подружился с будущим бизнес партнером, Биллом Гейтсом, который был почти на три года моложе, но имел общий интерес к компьютерам. После того, как Пол получил высший балл на экзамене SAT, он поехал учиться в Вашингтонский Университет, где присоединился к братству Фи Каппа Тета, но после двух лет работы программистом для корпорации Honeywell, он бросает эту работу и возвращается к своему старому другу снова. Впоследствии Аллен убеждает Гейтса бросить Гарвардский Университет с целью создания Microsoft.

Бизнес. В январе 1975 года Пол прочитал в журнале Popular Electronics статью о новом персональном компьютере Altair 8800. После прочтения статьи Гейтс связался с президентом компании, Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS), разработчиком нового компьютера, Эдом Робертсом и сообщил ему, что он и его друг работают над программным обеспечением данного компьютера (хотя на самом деле Гейтс и Аллен не имели к Altair 8800 никакого отношения). Президент MITS пригласил в свой офис Пола, и он продемонстрировал рабочий интерпретатор языка BASIC для их компьютера, и через несколько недель Пол и Билл уже работали на MITS. Свою компанию они думали назвать "Аллен и Гейтс", но посчитали что это больше подходит для юридической конторы, и тогда Пол предложил название Micro-Soft - от microprocessors и software.

В 1975 году в городе Альбукерке Гейтс и Аллен создали компанию Micro-Soft. В течение последующего года работы на компанию MITS дефис в названии компании Гейтса и Аллена исчез, и 26 ноября 1976 года в Окружном секретариате штата Нью-Мехико была зарегистрирована новая торговая марка - Microsoft. Полу досталось 36% акций компании, Биллу 64%, поскольку так Билл видел свой вклад в продукт.

В совместном бизнесе Пол Аллен занимался техническими идеями и перспективными разработками, Гейтсу ближе оказались переговоры, контракты и прочее деловое общение. Основные вопросы они решали вместе: иногда, как признавался позже Гейтс, споры продолжались по 6-8 часов.

В 1980 году IBM обратилась к компании Microsoft с предложением адаптировать несколько языков программирования для их использования на персональном компьютере IBM PC, который должен был появиться на рынке в 1981 году. В ходе переговоров выяснилось, что представители IBM желали бы найти и разработчика операционной системы для нового компьютера.

Аллен и Гейтс взялись за эту работу, однако не стали разрабатывать новую операционную систему с нуля. Они знали, что Тим Патерсон, работавший в Seattle Compute Products, уже создал Q-DOS для 16-разрядных процессоров Intel. В ходе переговоров о приобретении Q-DOS требовалось не дать понять продавцам, что у Аллена и Гейтса уже есть покупатель на эту систему; Гейтсу, как основному переговорщику, это удалось. Но даже в этом случае систему пришлось подвергнуть переработке. Стремясь уложиться в срок, Аллен и Гейтс работали так, что однажды, по утверждению самого Аллена, просидели за компьютером 36 часов подряд.

За PC-DOS, приобретение которой обошлось в несколько десятков тысяч долларов, IBM заплатил сразу же 6 тыс. долларов, при этом, по условиям подписанного сторонами договора, IBM взяла на себя обязательство продавать компьютеры только с PC-DOS, отчисляя при этом Microsoft проценты с каждой проданной единицы техники.

В 1983 году Аллен покинул Microsoft, продав свои акции по $10 за штуку, сохранив за собой часть акций и место в совете директоров. До 2011 года считалось, что Аллен ушёл из этого бизнеса из-за проблем со здоровьем (болезнь Ходжкина). В мемуарах 2011 года Аллен пролил свет на подоплёку своего ухода: в то время как он не хотел посвящать свою жизнь Microsoft, Гейтс был полностью сконцентрирован на работе и развитии компании. По настоянию Гейтса партнёры неоднократно пересматривали свои доли в бизнесе, причём Аллен уступал в пользу Гейтса.

После ухода из Microsoft Пол Аллен стал заниматься инвестированием, в частности, в 2000-е годы субсидировал создание первого частного суборбитального корабля SpaceShipOne, который выдержал два успешных гражданских космических запуска и таким образом выиграл Ansari X Prize. В 2005 году он вложил деньги в строительство большого радиотелескопа для поиска внеземной жизни - "Allen Telescope Array".

Аллен является основателем и председателем компании Vulcan Inc., которая управляет его различными деловыми и благотворительными проектами. У Аллена также есть многомиллиардный инвестиционный портфель, включающий технологические и медиа-компании, холдинги недвижимости и доли в других компаниях.

Аллен - владелец одних из самых больших яхт в мире - Octopus и Tatoosh. Владеет профессиональными спортивными командами "Сиэтл Сихокс" из Национальной футбольной лиги и "Портленд Трэйл Блэйзерс" из Национальной баскетбольной ассоциации, частичный владелец футбольного клуба "Сиэтл Саундерс" лиги MLS. Потратил более чем $1 млрд на развитие таких компаний, как AOL, Ticketmaster, Egghead Software и др.

В 2011 году стал одним из основателей компании Stratolaunch Systems, реализующей проект по созданию авиационно-космической системы "воздушного старта" для доставки грузов в космос. Аллен заявлял о готовности вложить в проект до $200 млн.

Состояние. В 2015 году Аллен занимал 51-е место в списке журнала Forbes с капиталом в $17,5 млрд. По состоянию на июнь 2017 года он, по оценкам, является 46-м самым богатым человеком в мире, с предполагаемой чистой стоимостью $20,2 млрд.

Филантроп. Пол Аллен выделил более $2 млрд на продвижение науки, техники, образования, сохранения дикой природы, искусств и др. Фонд семьи Пола Дж. Аллена был создан для управления благотворительной деятельностью Аллена. Он также является основателем Института мозга, Института искусственного интеллекта, Института клеточной науки, Vulcan Aerospace.

Книги : P. Allen. Idea Man: a memoir by the co-founder of Microsoft. - New York: Portfolio/Penguin, 2011.

П. Аллен. Миллиардер из Кремниевой долины. История соучредителя Microsoft. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.

Личная жизнь. Аллен никогда не был женат. Детей у него нет. В 1982 году Аллену была диагностирована лимфома Ходжкина.

Смерть. 15 октября 2018 года Пол Аллен умер на 66-м году жизни в Сиэтле от осложнений неходжкинской лимфомы. В начале октября Аллен сообщил, что врачи обнаружили у него раковую опухоль.

Биография

Аллен родился в семье преподавательницы Эдны Фей Гарднер и военного Кеннета Аллена, который с 1960 года работал помощником директора библиотечного комплекса Вашингтонского университета . Родители использовали мягкий стиль воспитания. Пол научился читать ещё до школы, с детства любил технику. В четвёртом классе серьёзно занимался химией, в шестом - электроникой.

В 1960 году, после 6 класса Пол поступил в самую привилегированную школу Сиэтла «Лейксайд», где на занятиях по программированию познакомился с Биллом Гейтсом . Вскоре недалеко от дома Аллена Computer Center Corporation набирала людей для тестирования компьютера PDP-10 производства корпорации Digital Equipment . Он и его приятели по школе проводили там всё свободное время. Позже компания Information Service Inc. заказала Полу и троим его друзьям (включая Билла) разработать программу расчёта платёжных ведомостей на языке программирования Кобол ; взамен они получали бесплатное рабочее время на PDP-10 . Свою компанию они назвали Lakeside Programming Group , но завершить работу не смогли.

Позже, когда Пол Аллен учился в колледже, Билл получил работу по обработке информации от компании, изучающей транспортные потоки. Для разработки аппаратного обеспечения понадобился третий компаньон - Пол Гилберт, своё объединение и устройство, для считывания дорожного трафика и составления отчёта для дорожных инженеров, они назвали Traf-O-Data . Название придумано Гейтсом от «jack-o’-lantern» - фонаря-тыквы. Для разработки программы под Intel 8008 пришлось эмулировать его на более мощном компьютере IBM 360 .

25 декабря 1972 г. Бад Пемброк, который пригласил Пола и Билла работать на Information Service Inc., позвал их работать в компанию TRW , где разрабатывался большой программный проект для Бонневильского энергетического управления.

Microsoft

В январе 1975 года Пол прочитал в журнале Popular Electronics статью о новом персональном компьютере Altair 8800. После прочтения статьи Гейтс связался с президентом компании, Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS), разработчиком нового компьютера, Эдом Робертсом и сообщил ему, что он и его друг работают над программным обеспечением данного компьютера (хотя на самом деле Гейтс и Аллен не имели к Altair 8800 никакого отношения, но эмулировали тот процессор). Президент MITS пригласил в свой офис Пола, и он продемонстрировал рабочий интерпретатор языка BASIC для их компьютера, и через несколько недель Пол и Билл уже работали на MITS. Свою компанию они думали назвать «Аллен и Гейтс», но посчитали что это больше подходит для юридической конторы, и тогда Пол предложил название «Micro-Soft» - от microprocessors и software. В титры интерпретатора языка BASIC , созданного ими по заказу MITS, они включили и такую строку:

Micro-Soft BASIC: «Пол Аллен написал вспомогательные коды. Билл Гейтс написал исполняемые коды. Монте Давидофф написал математическую библиотеку».

В 1975 году в городе Альбукерке Гейтс и Аллен создали компанию «Micro-Soft». В течение последующего года работы на компанию MITS дефис в названии компании Гейтса и Аллена исчез, и 26 ноября 1976 года в Окружном секретариате штата Нью-Мехико была зарегистрирована новая торговая марка - «Microsoft». Полу досталось 36 % акций компании, Биллу 64 %, поскольку так Билл видел свой вклад в продукт.

В мемуарах 2011 года Аллен пролил свет на подоплёку своего ухода: в то время как он не хотел посвящать свою жизнь Microsoft, Гейтс был полностью сконцентрирован на работе и развитии компании . По настоянию Гейтса партнёры неоднократно пересматривали свои доли в бизнесе, причём Аллен уступал в пользу Гейтса. Аллен писал в своей книге :

Мой партнёр хотел заграбастать как можно больше и уже ничего не выпускал из рук. С этим я примириться не мог… Тогда я подумал, что в какой-то момент должен буду уйти.

После ухода из Microsoft Пол Аллен стал заниматься инвестированием, в частности, в 2000-е годы субсидировал создание первого частного суборбитального корабля SpaceShipOne , который выдержал два успешных гражданских космических запуска и таким образом выиграл Ansari X Prize . В 2005 году он вложил деньги в строительство большого радиотелескопа для поиска внеземной жизни - «Allen Telescope Array ».

Аллен - владелец одних из самых больших яхт в мире - Octopus (англ.) русск. и Tatoosh. Владеет профессиональными спортивными командами «Сиэтл Сихокс » из Национальной футбольной лиги и «Портленд Трэйл Блэйзерс » из Национальной баскетбольной ассоциации , частичный владелец футбольного клуба «Сиэтл Саундерс » лиги MLS . Потратил более чем 1 млрд $ на развитие таких компаний, как AOL , Ticketmaster , Egghead Software и др.

Напишите отзыв о статье "Аллен, Пол"

Примечания

Книги

P. Allen. . - New York: Portfolio/Penguin, 2011. - ISBN 978-1-59184-382-5 .
П. Аллен. Миллиардер из Кремниевой долины. История соучредителя Microsoft. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. - ISBN 978-5-91657-361-9 .

Литература

Рич Лаура. . - Hoboken, N.J.: John Wiley and Sons, 2003. - ISBN 0-471-23491-5 .

Ссылки

at THOCP.net

Отрывок, характеризующий Аллен, Пол

– Votre majeste me permettra t elle de demander l"avis du colonel? [Ваше Величество позволит ли мне спросить мнение полковника?] – сказал Александр и сделал несколько поспешных шагов к князю Козловскому, командиру батальона. Бонапарте стал между тем снимать перчатку с белой, маленькой руки и разорвав ее, бросил. Адъютант, сзади торопливо бросившись вперед, поднял ее.
– Кому дать? – не громко, по русски спросил император Александр у Козловского.
– Кому прикажете, ваше величество? – Государь недовольно поморщился и, оглянувшись, сказал:
– Да ведь надобно же отвечать ему.
Козловский с решительным видом оглянулся на ряды и в этом взгляде захватил и Ростова.
«Уж не меня ли?» подумал Ростов.
– Лазарев! – нахмурившись прокомандовал полковник; и первый по ранжиру солдат, Лазарев, бойко вышел вперед.
– Куда же ты? Тут стой! – зашептали голоса на Лазарева, не знавшего куда ему итти. Лазарев остановился, испуганно покосившись на полковника, и лицо его дрогнуло, как это бывает с солдатами, вызываемыми перед фронт.
Наполеон чуть поворотил голову назад и отвел назад свою маленькую пухлую ручку, как будто желая взять что то. Лица его свиты, догадавшись в ту же секунду в чем дело, засуетились, зашептались, передавая что то один другому, и паж, тот самый, которого вчера видел Ростов у Бориса, выбежал вперед и почтительно наклонившись над протянутой рукой и не заставив ее дожидаться ни одной секунды, вложил в нее орден на красной ленте. Наполеон, не глядя, сжал два пальца. Орден очутился между ними. Наполеон подошел к Лазареву, который, выкатывая глаза, упорно продолжал смотреть только на своего государя, и оглянулся на императора Александра, показывая этим, что то, что он делал теперь, он делал для своего союзника. Маленькая белая рука с орденом дотронулась до пуговицы солдата Лазарева. Как будто Наполеон знал, что для того, чтобы навсегда этот солдат был счастлив, награжден и отличен от всех в мире, нужно было только, чтобы его, Наполеонова рука, удостоила дотронуться до груди солдата. Наполеон только прило жил крест к груди Лазарева и, пустив руку, обратился к Александру, как будто он знал, что крест должен прилипнуть к груди Лазарева. Крест действительно прилип.
Русские и французские услужливые руки, мгновенно подхватив крест, прицепили его к мундиру. Лазарев мрачно взглянул на маленького человечка, с белыми руками, который что то сделал над ним, и продолжая неподвижно держать на караул, опять прямо стал глядеть в глаза Александру, как будто он спрашивал Александра: всё ли еще ему стоять, или не прикажут ли ему пройтись теперь, или может быть еще что нибудь сделать? Но ему ничего не приказывали, и он довольно долго оставался в этом неподвижном состоянии.
Государи сели верхами и уехали. Преображенцы, расстроивая ряды, перемешались с французскими гвардейцами и сели за столы, приготовленные для них.
Лазарев сидел на почетном месте; его обнимали, поздравляли и жали ему руки русские и французские офицеры. Толпы офицеров и народа подходили, чтобы только посмотреть на Лазарева. Гул говора русского французского и хохота стоял на площади вокруг столов. Два офицера с раскрасневшимися лицами, веселые и счастливые прошли мимо Ростова.
– Каково, брат, угощенье? Всё на серебре, – сказал один. – Лазарева видел?
– Видел.
– Завтра, говорят, преображенцы их угащивать будут.
– Нет, Лазареву то какое счастье! 10 франков пожизненного пенсиона.
– Вот так шапка, ребята! – кричал преображенец, надевая мохнатую шапку француза.
– Чудо как хорошо, прелесть!
– Ты слышал отзыв? – сказал гвардейский офицер другому. Третьего дня было Napoleon, France, bravoure; [Наполеон, Франция, храбрость;] вчера Alexandre, Russie, grandeur; [Александр, Россия, величие;] один день наш государь дает отзыв, а другой день Наполеон. Завтра государь пошлет Георгия самому храброму из французских гвардейцев. Нельзя же! Должен ответить тем же.
Борис с своим товарищем Жилинским тоже пришел посмотреть на банкет преображенцев. Возвращаясь назад, Борис заметил Ростова, который стоял у угла дома.
– Ростов! здравствуй; мы и не видались, – сказал он ему, и не мог удержаться, чтобы не спросить у него, что с ним сделалось: так странно мрачно и расстроено было лицо Ростова.
– Ничего, ничего, – отвечал Ростов.
– Ты зайдешь?
– Да, зайду.
Ростов долго стоял у угла, издалека глядя на пирующих. В уме его происходила мучительная работа, которую он никак не мог довести до конца. В душе поднимались страшные сомнения. То ему вспоминался Денисов с своим изменившимся выражением, с своей покорностью и весь госпиталь с этими оторванными руками и ногами, с этой грязью и болезнями. Ему так живо казалось, что он теперь чувствует этот больничный запах мертвого тела, что он оглядывался, чтобы понять, откуда мог происходить этот запах. То ему вспоминался этот самодовольный Бонапарте с своей белой ручкой, который был теперь император, которого любит и уважает император Александр. Для чего же оторванные руки, ноги, убитые люди? То вспоминался ему награжденный Лазарев и Денисов, наказанный и непрощенный. Он заставал себя на таких странных мыслях, что пугался их.
Запах еды преображенцев и голод вызвали его из этого состояния: надо было поесть что нибудь, прежде чем уехать. Он пошел к гостинице, которую видел утром. В гостинице он застал так много народу, офицеров, так же как и он приехавших в статских платьях, что он насилу добился обеда. Два офицера одной с ним дивизии присоединились к нему. Разговор естественно зашел о мире. Офицеры, товарищи Ростова, как и большая часть армии, были недовольны миром, заключенным после Фридланда. Говорили, что еще бы подержаться, Наполеон бы пропал, что у него в войсках ни сухарей, ни зарядов уж не было. Николай молча ел и преимущественно пил. Он выпил один две бутылки вина. Внутренняя поднявшаяся в нем работа, не разрешаясь, всё также томила его. Он боялся предаваться своим мыслям и не мог отстать от них. Вдруг на слова одного из офицеров, что обидно смотреть на французов, Ростов начал кричать с горячностью, ничем не оправданною, и потому очень удивившею офицеров.
– И как вы можете судить, что было бы лучше! – закричал он с лицом, вдруг налившимся кровью. – Как вы можете судить о поступках государя, какое мы имеем право рассуждать?! Мы не можем понять ни цели, ни поступков государя!
– Да я ни слова не говорил о государе, – оправдывался офицер, не могший иначе как тем, что Ростов пьян, объяснить себе его вспыльчивости.
Но Ростов не слушал.
– Мы не чиновники дипломатические, а мы солдаты и больше ничего, – продолжал он. – Умирать велят нам – так умирать. А коли наказывают, так значит – виноват; не нам судить. Угодно государю императору признать Бонапарте императором и заключить с ним союз – значит так надо. А то, коли бы мы стали обо всем судить да рассуждать, так этак ничего святого не останется. Этак мы скажем, что ни Бога нет, ничего нет, – ударяя по столу кричал Николай, весьма некстати, по понятиям своих собеседников, но весьма последовательно по ходу своих мыслей.
– Наше дело исполнять свой долг, рубиться и не думать, вот и всё, – заключил он.
– И пить, – сказал один из офицеров, не желавший ссориться.
– Да, и пить, – подхватил Николай. – Эй ты! Еще бутылку! – крикнул он.

В 1808 году император Александр ездил в Эрфурт для нового свидания с императором Наполеоном, и в высшем Петербургском обществе много говорили о величии этого торжественного свидания.
В 1809 году близость двух властелинов мира, как называли Наполеона и Александра, дошла до того, что, когда Наполеон объявил в этом году войну Австрии, то русский корпус выступил за границу для содействия своему прежнему врагу Бонапарте против прежнего союзника, австрийского императора; до того, что в высшем свете говорили о возможности брака между Наполеоном и одной из сестер императора Александра. Но, кроме внешних политических соображений, в это время внимание русского общества с особенной живостью обращено было на внутренние преобразования, которые были производимы в это время во всех частях государственного управления.
Жизнь между тем, настоящая жизнь людей с своими существенными интересами здоровья, болезни, труда, отдыха, с своими интересами мысли, науки, поэзии, музыки, любви, дружбы, ненависти, страстей, шла как и всегда независимо и вне политической близости или вражды с Наполеоном Бонапарте, и вне всех возможных преобразований.

Величайший провидец из Microsoft. Именно так называют аналитики одного из основателей могущественной Microsoft Corp. И имеют они в виду отнюдь не Билла Гейтса. Пол Аллен, долгое время находившийся в тени своего более предприимчивого школьного товарища, в последние годы совершил несколько крупных финансовых операций, которые привлекли внимание американской информационной индустрии. Тем не менее, еще совсем недавно компьютерное сообщество было несколько иного мнения об этом миллиардере. В 80-х в нем видели скорее экстравагантного плейбоя (нажившего миллиардное состояние на деле, от которого он уже давно отошел), нежели талантливого специалиста. Как объяснить действия Аллена, когда, покинув Microsoft, он разбазаривает поистине бесценные акции своей 36%-ной доли в компании, хаотически скупая маленькие и средние технологические фирмы? На эти вопросы может быть только два ответа: или Пол Аллен - гений, или он - бездарный глупец. Хотя есть и третий вариант, в прошлом настойчиво муссируемый средствами массовой информации: одаренный неудачник, лишенный деловой хватки, - но это ошибочное представление. В связи с последними событиями, многие поспешили усмотреть в его инвестициях коварнейший план. Насколько эти домыслы окажутся верными и как стратегия Аллена будет реализована на практике, покажет будущее, а данный материал только обрисует суть происходящего и более-менее подробно расскажет о биографии Пола Аллена.

История Успеха, Биография Пола Аллена

Пол Гарднер Аллен родился 21 января 1953 года в городе Сиэтле (США), в семье интеллигентов. Именно отец (заместитель директора университетской библиотеки) привил сыну любовь к чтению. Но Кеннет Аллен не ограничивал Пола в увлечениях и даже поощрял его к занятиям любимым делом. Девиз отца: «Делай то, что нравится », был сохранен на всю жизнь в качестве личного лозунга. Самой сильной страстью была любовь к вычислительной технике. Сейчас этим никого не удивишь, но в 1960-х годах любой компьютер был редкостью, а о персональных мечтать могли только ученые.

Детство и юношеские годы Пола Аллена

Интересно, что подобного себе мечтателя в 1968 году Пол нашел, играя в карты. Местом встречи послужила частная школа Сиэтла, Лэйксайд. Младший на два года Билл Гейтс тоже уважал покер, который служил ему источником карманных денег. Ребята уже со школьной скамьи бредили о доступности электронных технологий, и любое свободное время проводили за ЭВМ. В те годы компьютеры можно было найти только в вычислительных центрах или колледжах, и за пользование ими в обязательном порядке взималась плата. Иногда друзьям везло и удалось выиграть в покер нужную сумму. Иногда приходилось работать «в долг». У Пола Аллена к выпуску накопилась внушительная сумма задолженности в 200 долларов. Хоть Пол был образцовым студентом, торжественная церемония выдачи диплома омрачилась отказом администрации выдавать диплом, пока долг не будет уплачен на месте. Хорошо, что мать Пола была в зале. Она внесла необходимую сумму.

Многие мальчишки любят возиться с техникой, но не всех из них становятся гениями науки. Удача улыбнулась друзьям. Фортуна явилась к ним в лице компьютерного центра в деловой части Сиэтла. Пол и Билл славились в школе умением быстро печатать на клавиатуре и своими успехами на поприще общения с вычислительными монстрами, и кто-то из родителей посоветовал их администрации центра в качестве бесплатных тестеров. За поиск ошибок в системе приятелям ничего не платили, но зато они имели неограниченный по времени доступ к компьютеру вычислительного центра. А большего было и не надо. “Бывалые” программисты со снисхождением посматривали на юные дарования и в ответ на бесконечные вопросы, посмеиваясь, давали им толстенные тома инструкций. Эти книги прилежно штудировались подростками и порождали новые вопросы. «Они давали нам в руки по одной книге , – рассказывал об этом времени Пол Аллен. – И это напоминало игру. Мы читали про ассемблер, но не имели под рукой руководства по самой системе. А персонал забавлялся тем, сколько же понадобится времени на то, чтобы до нас с Биллом дошло, наконец, что для понимания всей картины нам требуется еще одна часть инструкции. Потом мы возвращались с вопросами, и нам вручали следующую часть книги ». Возможно, что судьба Пола и Билла сложилась бы иначе, ведь – вот оно, готовое рабочее место. Но компьютерный центр вскоре обанкротился. Из-за финансовых проблем в один не слишком-то прекрасный день центр просто-напросто закрылся. Позже Аллен рассказывал, как какие-то люди, пришедшие описывать имущество, выдергивали стулья, чуть ли не из-под них с Биллом, а приятели спешили сохранить на перфолентах программы до тех пор, пока компьютер окончательно не отключили…

В 1971 году Пол, поступивший в Вашингтонский государственный университет, прочитал статью о первом в мире микропроцессоре Intel 4004. Компьютерный “мозг” сжимался до размеров чипа, и это превращало в реальность их с Биллом мечту о времени, когда у каждого на столе будет стоять свой собственный персональный экземпляр ЭВМ. Аллен, воодушевленный прочитанным, с азартом доказывал приятелю, что микропроцессоры теперь станут постоянно совершенствоваться и составят основу будущих вычислительных систем. А год спустя друзья в складчину, за 360 долларов, купили чудо тогдашней техники – микропроцессор Intel 8008. Он должен был послужить сердцем компьютера для контроля за дорожным движением… По признанию самого Пола Аллена, первое их с Биллом совместное предприятие, компания Traf-O-Data, организованная в 1972 году, хотя и принесло некоторую прибыль, оказалось в общем-то не слишком удачным. Задавленные ценовой конкуренцией партнеры вынуждены были “прикрыть” свой бизнес. Однако то, что других могло сломить, для Аллена и Гейтса стало всего лишь неплохим уроком на будущее.

Зимой 1974 года Пол Аллен наткнулся на опубликованную в журнале Popular Electronics статью о первом в мире персональном компьютере Altair производства MITS. Уверенный в грядущем успехе настольных ЭВМ, он понял, что это как раз то, что нужно. Как программист Пол осознавал, что без удобного языка программирования Altair был практически бесполезен для энтузиастов вычислительной техники. Того же мнения придерживался и Гейтс. Дело было за малым – “научить” первую персоналку языку и не упустить этот шанс, пока за работу не взялись другие. Уникальность ситуации состояла еще и в том, что Аллен и Гейтс имели на руках практически готовый проект интерпретатора языка BASIC, созданный еще при работе над собственным проектом Traf-O-Data. Адаптировать его к Altair было делом техники. Оставалось убедить в правоте своих идей руководство MITS, производителя персоналки, что и было проделано с присущей юности настойчивостью и напористостью. Как результат, Пол Аллен был принят на работу в MITS, и приятели получили контракт на разработку языка программирования для Altair и… офис для работы в придачу. Кто бы знал, что это было началом легенды.

Создание Microsoft

В 1975 году произошло знаменательное событие – Аллен и Гейтс впервые использовали название Micro-Soft. В исходный код интерпретатора языка BASIC, созданного ими по заказу MITS, приятели включили и такую строку: «Micro-Soft BASIC: Bill Gates wrote a lot of stuff; Paul Allen wrote some other stuff». Как признавался позже Билл Гейтс, они с Полом долго мучались, выдумывая название для новой компании. Outcorporated Inc. или Unlimited Ltd. было слишком безлико, «Аллен и Гейтс» смахивало на адвокатскую контору. Требовалось что-то другое. И это «другое» нашлось – название происходило от основного и, на первых порах, единственного направления деятельности компаньонов – создания программного обеспечения (SOFTware) для микрокомпьютеров (MICROcomputer). Позднее написание названия изменилось на Microsoft.

Первую пятилетку работа кипит. Персональные компьютеры вскоре начинают выпускать IBM, Apple и Radio Shack (на основе Intel-овских и Motorol-овских процессоров). Так как у Аллена и Гейтса разработки уже есть, то естественно все обращаются к ним.

В совместном бизнесе Пол Аллен занимался техническими идеями и перспективными разработками (его перу принадлежат Word и Windows, MS DOS и Microsoft Mouse), Гейтсу ближе оказались переговоры, контракты и прочее деловое общение. И все же основные вопросы приятели решали вместе – порой, как признавался позже Гейтс, споры продолжались по 6-8 часов кряду. Вероятно, тяга Аллена к науке в ущерб коммерции стала причиной того, что позже созданные им самостоятельно компании так и не смогли достичь успеха , которого добилась Microsoft. И это притом, что компании Пола Аллена представляли и представляют на рынке программы, реализующие оригинальные и по-своему революционные идеи. Впрочем, это будет потом, а пока деньги текут рекой.

Для совместного детища Аллена и Гейтса звездный час наступил в 1980 году. Именно тогда IBM обратилась к не слишком-то крупной и еще не особо известной компании Microsoft с предложением адаптировать несколько языков программирования для их использования на персональном компьютере IBM PC, который должен был появиться на рынке в 1981 году. В ходе переговоров выяснилось, что представители IBM не прочь были бы найти и исполнителя, который подрядился бы разработать операционную систему для нового компьютера. Упускать такую возможность было не в правилах Microsoft, и партнеры согласились.

Только не надо думать, что приятели были излишне самонадеянны, взявшись за разработку «операционки», что называется, с нуля. Тут была своя маленькая хитрость – Аллен и Гейтс знали, где можно прикупить уже практически готовую операционную систему. Тим Патерсон (Tim Paterson), работавший в Seattle Compute Products, к этому времени уже разработал Q-DOS (Quick Disk Operating System – быстрая дисковая операционная система) для 16-разрядных процессоров Intel. Трюк заключался в том, что в ходе переговоров о приобретении Q-DOS ни в коем случае нельзя было дать понять продавцам, что у Аллена и Гейтса уже есть покупатель на эту систему. Гейтсу, как основному переговорщику, пришлось изрядно попотеть над этим, но комбинация блестяще удалась. Правда, купленную за $50.000 систему пришлось подвергнуть переработке, ведь ей предстояло работать на 8-разрядных процессорах. Надо отдать должное энтузиазму будущих миллиардеров: стремясь уложиться в срок, они работали едва ли не круглыми сутками и, по утверждению самого Аллена, был день, когда они вместе с Биллом, не отрываясь, просидели за компьютером 36 часов подряд. И партнеры успели. Но фокус состоял не в том, что за PC-DOS (первая версия MS-DOS), приобретение которой обошлось в несколько десятков тысяч долларов, IBM сразу же заплатила 6 тыс. Главная удача заключалась в том, что по условиям подписанного сторонами договора IBM взяла на себя обязательство продавать компьютеры только с PC-DOS, отчисляя при этом Microsoft проценты с каждой проданной машины. Аллен не ошибся, оценивая будущие перспективы развития микропроцессорной техники, а Гейтс оказался неплохим переговорщиком, заключив контракт, который теперь приводят менеджерам в качестве хрестоматийного примера ошибки со стороны IBM.

Уход из Microsoft

Аллен Пол вполне мог бы сказать, что «жизнь удалась», ведь он ни на йоту не отступал от отцовского напутствия заниматься лишь тем, что ему действительно нравится. Но в 1982 году напряженная и до предела насыщенная работой жизнь Аллена в одночасье круто изменилась. Находясь в Париже, во время турне по Европе с целью рекламы некоторых продуктов Microsoft, Аллен почувствовал себя плохо. Причиной стала непонятная шишка на шее. Пол и раньше находил у себя нечто подобное, но свои странные ощущения и ухудшение состояния списывал на усталость. На этот раз дело приняло уж слишком серьезный оборот. Пришлось вернуться в Сиэтл, где врачи поставили удручающий диагноз – болезнь Ходжкина, одна из форм рака. 22 месяца радиотерапии дали свои результаты. Болезнь отступила, но изменился сам Аллен. Как он признался позже: «В 30 лет, столкнувшись лицом к лицу со смертью, понимаешь, что неплохо было бы заняться и делами, на которые раньше никогда не было времени ». У Аллена в запасе было 2 года – если за это время болезнь не даст рецидива, лечение можно считать успешным, если нет… На первых порах Пол еще продолжал исполнять свои обязанности в Microsoft, но в 1983 году он расстался с компанией, сохранив за собой значительный пакет акций и место в совете директоров (в 2000 году он не пожелал быть даже в совете директоров, оставшись консультантом по стратегическим вопросам, он покидает совет).

Пол объяснит свой уход из компании изменением жизненных интересов, сменой приоритетов. На самом деле его сильно огорчил нечаянно подслушанный разговор Билла Гейтса со Стивом Балмером (сокурсник Гейтса, менеджер Microsoft, на данный момент гендиректор) о дележе доли Пола после его смерти. И это в тот момент, когда болезнь отступила! Его поражает новый идол Билла – прибыль.

Представившуюся «передышку», а точнее, тревожно-мучительный двухлетний период ожидания результатов лечения, Аллен использовал для общения с семьей, чтения, путешествий, занятий подводным плаванием, шумных вечеринок и прочих житейских радостей, которые вдруг приобрели для него особую значимость.

К счастью, болезнь не дала рецидива. «После всего пережитого я просто чувствовал себя в другом месте », – признается Пол Аллен. «Успевай жить» – стало его девизом. И Аллен решил не возвращаться в Microsoft. Его состояние, тянувшее на несколько миллиардов долларов, вполне позволяло поступить так. Пол понемногу стал возвращаться к бизнесу. Теперь все его помыслы были обращены в будущее.

Новые коммерческие проекты Пола Аллена

На скопленные ранее деньги (запасы которых пополнялись путем постепенной продажи акций Microsoft) Аллен активно ищет новые пути. И также как в детстве, мечтая о недостижимом ПК, сейчас Пол Гарднер Аллен вкладывает в самые фантастические проекты, конечная цель которых кажется недосягаемой. Вот некоторые из них (какие-то явля(лись)ются чистой воды благотворительностью, а какие-то организуются с целью выгоды):

Vulcan Ventures - основанная в 1986 году, инвестиционная группа на сегодня владеет одной из крупнейших систем кабельной связи в США. Руководство Аллен доверил Биллу Савою. В отличие от немеющего перед камерами Пола, Савой умеет общаться с журналистами. Но главной его чертой является гениальная карьера на фондовой бирже.
Asymetrix . Аллен основал эту компанию в 1985 году. Основным направлением ее деятельности должно было стать создание средств разработки приложений. Причем эти средства разработки должны были быть настолько простыми, что ими смогли бы пользоваться даже люди, не слишком разбирающиеся в программировании. Увы, программа ToolBook, продукт творчества специалистов из Asymetrix, так и не завоевала особой популярности среди пользователей.
Skypix . Финансирование Алленом этой компании, занимавшейся изучением методов сжатия и передачи информации так же можно отнести к неудачам.Мир не был готов к такому сжатию данных, которое предлагала эта фирма. Но Аллен был твердо уверен в грядущем успехе. Конечной целью исследований должна была стать разработка интерактивного спутникового телерадиовещания, эра которого, как полагал Аллен, уже не за горами. Говорят, что, ознакомившись с предложенной технологией сжатия данных, Аллен был просто в восторге, назвав ее поразительной. Этого было достаточно для того, чтобы сразу же инвестировать в компанию. В начале 90-х выяснилось, однако, что существующий уровень техники не позволяет реализовывать революционные идеи разработчиков, а в 1992 году Skypix обанкротилась.
Interval Research Corp – этот амбициозный и любимый проект Пола Аллена тоже потерпел фиаско. Interval Research Corp должна была стать воплощением мечты об идеальной лаборатории, ученые которой, свободные от груза коммерческих исследований, занялись бы чистой наукой. Верный своим принципам предугадывать будущее, Аллен мечтал нащупать технологии, которые вряд ли будут востребованы в ближайшие 5-10 лет, но станут обыденными лет через 15-20. То, что в марте 1992 года начиналось как сказка, завершилось 8 лет спустя как утопия – 21 апреля 2000 года Пол Аллен официально объявил о прекращении «великого» эксперимента. Хотя очень может быть, что четверть миллиарда долларов, истраченных на чистую науку и не пропали даром, а сам Аллен оказался гораздо большим хитрецом, чем о нем думают. Многие аналитики высказывают мнение, что все наследие “великих мудрецов”, а это почти полторы сотни закрепленных патентами идей и изобретений, оставшихся после кончины «сказочного» предприятия, будут использованы специалистами Vulcan Ventures – нынешней головной компании Аллена. И предположения эти небеспочвенны – все сотрудники Interval Research Corp при увольнении подписывали договор о неразглашении сведений о своей прежней работе, который был подкреплен солидными денежными выплатами. Так что вполне вероятно, что Аллен, подобно факиру, сможет в скором времени удивить мир спрятанными до поры до времени изобретениями и технологиями.
SETI . Пол помогал уфологам найти внеземные цивилизации. А произошло это после того, как Конгресс США отказал этой организации в финансировании. Аллен даже построил для этих целей телескоп. «Allen Telescope Array» заработал в 2005 году. В 2011 году Пол перестал содержать телескоп. Потерял веру в инопланетян или стало жалко тратить на эти цели деньги? Неизвестно.

В 1993-м Vulcan становится обладателем 25% акций службы America Online (AOL). Прекрасно понимая значение Internet, Аллен настойчиво убеждал руководство компании подключить пользователей AOL к Всемирной Сети. Когда все аргументы были исчерпаны, миллиардер делает попытку купить контрольный пакет службы и… получает отказ. Его даже не хотят видеть в совете директоров. Такое поведение глубоко возмутило и разочаровало Аллена. Он продал имеющиеся акции, выручив приблизительно 140 млн. долл., сегодня они стоили бы 33 млрд. - больше, чем его доля в Microsoft. Дело в том, что как только AOL избавилась от влияния Vulcan Ventures, президент компании Стив Кейз принял «неожиданное» решение о конвергенции службы с Internet. Потерпев неудачу в бизнесе широкополосных коммуникаций, Аллен решил, как говорится, подойти к делу с другой стороны. Далее следует цепочка крупных вложений в развивающийся рынок сетевых услуг.

И все же не смотря на ряд неудач, не стоит полагать, что прошедшие годы отмечены лишь чередой просчетов и финансовых потерь со стороны Пола Аллена. Далее следует цепочка крупных вложений в развивающийся рынок сетевых услуг. Их можно разделить на четыре большие группы: онлайновый маркетинг и логистика (Drugstore.com), электронная коммерция (Mercata, Priceline.com, Beyond.com), поставки контента (CNet, Starwave, Oxygen, Go2Net) и новые виды услуг (Stamps.com). К настоящему моменту портфель Vulcan Ventures на 50% состоит из акций подобных компаний.

Начиная с 80-х годов, Пол Аллен успешно инвестировал свое состояние в огромное количество мультимедийных, телекоммуникационных и развлекательных компаний, среди которых:

Marcus Cable – интернет провайдер и провайдер кабельного телевидения, купленный за 3,2 млрд. долл. принес с собой 1,2 млн. подписчиков
Charter Communications - четвертый по величине провайдер кабельного телевидения, открывает Аллену дорогу к сердцам и кошелькам 6,2 млн. подписчиков (прогнозируемая величина). За прошедших два года Vulcan затратил более 2 млрд. долл. на его переоснащение. Сегодня около 300 тыс. клиентов из 9,5 млн., обслуживаемых провайдером, получили доступ к цифровому сервису. В дальнейшем предполагается объединить Marcus и Charter в монолитный конгломерат. Но это только начало. Продолжается кампания по скупке поставщиков контента, который должен загрузить новые широкополосные сети.
Dream Works - известная медиа-компания. Аллен ее крупнейший акционер.
Ticketmaster Group - продажа билетов на спорт и развлечения.
Oxygen Media - Интернет и ТВ-программы для женщин.
Sporting News – еженедельная газета.
ZDTV – телевизионный канал, предлагающий новости компьютерной индустрии, а также различные интерактивные услуги.
Experience Music Project - музей рок-музыки. Сам неплохой гитарист (он даже записал альбом со своей рок-группой Grown Men), Пол Аллен является страстным поклонником Джимми Хендрикса и Pink Floyd. По этой причине в своем родном Сиэтле Аллен открыл этот грандиозный и ни на что не похожий музей рок-музыки, переросший позже в самостоятельный проект.

Задуманный же теневым миллиардером «коварный план» состоит в том, что, получив долю во многих потенциально популярных онлайновых сервисах за относительно небольшие деньги, он многократно увеличит их стоимость, сделав широкодоступными высокопроизводительные коммуникации. Таким образом, Пол Аллен на практике реализует свой тезис о перекрестном «опылении» идеями и технологиями в среде приобретенных им компаний. Дорогие кабельные сервисы дадут мощный импульс развитию дешевого информационного бизнеса. Начнется стремительное подорожание акций, и та же ZDTV, приобретенная сегодня за 204 млн. долл., будет стоить миллиарды. Тогда можно продать их некоторую часть, а на полученные средства расширить кабельную инфраструктуру. И это вовсе не плод воспаленного воображения автора, а всего лишь толкование высказывания президента Vulcan Ventures Билла Савоя – «Цикл заключается в следующем: установить стандарт, получить опыт, поднять планку и сделать лучше ». Нечто подобное Аллен уже проделал с сайтом Starwave, вложив в него считанные миллионы в то время, когда только 10% людей имели достаточно быстрые модемы, чтобы им воспользоваться. Впоследствии он смог продать узел компании Уолт Дисней , заработав на сделке около миллиарда долларов. Прибыль распределилась между несколькими развивающимися порталами.

Помимо всего в собственности Аллена Пола находится дюжина спортивных команд (американский и английский футбол, баскетбол), спорткомплекс и это только беглый осмотр всех его инвестиций. Не упомянуты недвижимость, две крупнейшие в мире яхты, несколько самолетов, коллекции римских статуй и картин импрессионистов и многое другое.

Космический проект Пола Аллена

13 декабря 2011 года Пол Аллен огласил планы относительно нового коммерческого космического корабля, с которого будет осуществляться запуск других аппаратов.

В этой частной космической гонке он присоединяется к компании энергичных людей: Ричарду Брэнсону основателю корпорации Virgin, Элону Маску из PayPal и Джеффу Безосу из Amazon.com. Совместными усилиями они будут пытаться заполнить пустоту, образовавшуюся после завершения правительством США программы космических челноков.

Компания Маска, Space Exploration Technologies, которая отправит капсулу «Дракон» для стыковки с Международной космической станцией уже в феврале 2012 года, подготовит капсулы и ракеты-носители для проекта Аллена, который называется Stratolaunch, а Безос построит частный космический корабль.

Аллен сотрудничает с аэрокосмическим первопроходцем Бертом Рутаном, который работал с магнатом в 2004 году чтобы получить $10 млн. премии за первый полет частного космического суборбитального корабля. По словам Аллена, его самолёт-гигант и система вывода космического корабля на орбиту сделают следующий большой шаг: бизнес в виде частной орбитальной космической платформы.

Размах крыльев этого самолёта составит 380 футов (~132 м) - длиннее, чем футбольное поле и шире, чем у самого большого самолёта Spruce Goose Говарда Хьюза. Новая система, по мнению Аллена, радикально изменит возможность выхода людей в космос и это удержит Америку в авангарде освоения космического пространства.

Предполагается, что с борта этого судна будет производиться запуск космических капсул, оборудованных ракетой-носителем, которая доставит космический аппарат на орбиту. Этот метод экономит средства и не использует ракетное топливо для отрыва от земли. В космическом корабле может находиться до шести человек. «Когда я была маленьким, космическая программа Америки была символом устремления к звёздам , - сказал Аллен, упомянув свою любовь к научной фантастике и первым шагам человека в космос. - Для меня увлечение космосом никогда не закончится. Я никогда не переставал мечтать обо всём, что там возможно ».

По его мнению, для тех людей, кого привлекают сложные технические вопросы, космос - конечная точка приложения усилий. «Это также самое экстремальное приключение. Все мы выросли, поглощая научную фантастику, рассматривая Mercury и Gemini, Apollo и другие космические челноки. А теперь у нас есть возможность принять участие в выходе на следующий уровень », - сказал он.

Компания Аллена видит прибыль от получения денег с космических туристов и запуска малых спутников связи, заказов NASA и министерство обороны. NASA приветствовала устремления Аллена к космическому бизнесу, отметив, что его план имеет потенциал для реализации в будущем более конкурентоспособного, своевременного и дешёвого выхода на низкую околоземную орбиту.

Благотворительная деятельность Пола Аллена

Аллен славится безудержной филантропией, он жертвует крупные средства больницам и научным фондам, занятым борьбой со СПИДом и раком. Он финансирует Шекспировский фестиваль в Орегоне, а в 1988 году передал 18 млн. долл. США Вашингтонскому университету на основание новой библиотеки имени Кеннета Аллена, названной так в память о его отце, который когда-то заведовал университетской библиотекой. Для него не в тягость содержать 6 благотворительных фондов (Charitable Foundation, Foundation for Medical Research, Foundation for Arts, Foundation for Music, Forest Protection Foundation и Virtual Education Foundation), институт изучения мозга в родном городе, Сиэтле и множество различных музеев.

В то же время Аллен Пол организовывает массовые выезды бомонда. Места выбираются поэкзотичнее. Например, в августе 2001 года мировые агентства новостей сообщили об экстравагантном вояже Аллена в Санкт-Петербург. Компанию ему составили около двухсот западных VIP-персон, среди которых были звезды кино и главные действующие лица мирового бизнеса и искусства, в том числе сэр Пол Маккартни, Аль Пачино и Том Хэнкс. Как с упоением рассказывали своим читателям и слушателям светские хроникеры, приглашения были помещены в шкатулки из полированного дерева, внутри каждой из которых на атласе пурпурно-золотых имперских цветов возлежало яйцо, изготовленное из драгоценных камней – копия изделий Фаберже. Ну а сами приглашения были написаны на пергаменте, также помещенном в шкатулки. Гостям было предложено явиться в ближайший аэропорт – в лондонский «Хитроу» или нью-йоркский аэропорт «Кеннеди» – на выбор, откуда частный реактивный самолет доставил их в Хельсинки, а оттуда вся компания на частном самолете Boeing Пола Аллена перебралась в Петербург. Конечной точкой назначения стал роскошный круизный лайнер «Штурман Семи Морей», пришвартованный в гавани Санкт-Петербурга. Как удалось выяснить тем же вездесущим репортерам, культурная программа этого увеселительного мероприятия включала в себя посещение парусного судна, катание на вертолетах до эстонской столицы и обратно, приватную экскурсию в Эрмитаж и прочие не менее занимательные развлечения. Причем это была не первая подобная “прогулка”, организованная Алленом. Он уже приглашал своих гостей в круиз по Аляске, который обошелся в 6,3 млн фунтов, а также организовывал не менее увлекательную поездку в Венецию.

Секреты успеха Пола Аллена

В то время как в глубинах Vulcan Ventures зреют грандиозные планы, команда Пола Аллена разрабатывает сложные, многоходовые стратегии. Стиль его управления действительно существенно отличается от немного прямолинейной и напористой манеры Гейтса. Некоторые наблюдатели считают даже, что и сам Билл стал частью «плана». Ведь фактически Microsoft - это лишь пройденный этап венчурного капиталиста из Сиэтла. Против подобной стратегии бессильны какие-либо методы, применяемые американским судом сегодня, дабы обуздать «Редмондский трест». Пол никогда открыто не навязывал конкретных решений руководству приобретенных компаний. «Неисчерпаемый и спокойный капитал» - так характеризует свои отношения с Vulcan Вильям МакКирнан, основатель Beyond.com и CyberSource. Ему даже «позволено» держать 30% акций каждого из предприятий. Управление же 120 фирмами, акции которых хранятся в фондах миллиардера, осуществляется посредством личных визитов Пола, в ходе которых он объясняет свое видение и стратегию развития непосредственному руководству.

Как говорит Майкл Ягимен, один из советников миллиардера: «Он не заглядывает за угол. Он видит насквозь ». Несмотря на кажущуюся бессистемность вложений, у Аллена еще в начале 90-х родилась концепция опутанного сетями мира (Wired world), и он с завидным упорством воплощает ее по сей день.

Что ждет нас в не столь отдаленном будущем? Суждено ли американцам проснуться однажды в «сетевом мире» Пола Аллена и обнаружить себя «опутанными» проводами высокоскоростных коммуникаций? Возможно. Но не стоит усматривать в этом только плохое. Во всяком случае, мы уже несколько лет живем в мире почти «по Microsoft», поклонники яблочных компьютеров - в мире «по Джобсу», а английские обыватели «запутались в тенетах» Руперта Мердока .

Вот такая биография, такой он «хороший парень» , миллиардер, который на вопрос о том, каким бы он хотел запомниться людям, отвечает так: «Я буду вполне доволен, если меня запомнят как человека, который с удовольствием работал в команде единомышленников над созданием новых технологий, как человека, который пытался создавать полезные для общества вещи ».

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Книги : P. Allen. Idea Man: a memoir by the co-founder of Microsoft. - New York: Portfolio/Penguin, 2011.

П. Аллен. Миллиардер из Кремниевой долины. История соучредителя Microsoft. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.

В маленькой комнате за черной занавеской титан-сапфировый лазер нацелен на кое-что крошечное и удивительное: стеклянное окошко величиной в полсантиметра, вживленное в череп живой мыши. Если эксперимент удастся, лазер сработает в ту долю секунды, когда мышь будет бежать по белому мячу, как по беговой дорожке, и посмотрит на экран компьютера. Благодаря специальному красителю клетки мозга позеленеют при его использовании, а специальная камера зафиксирует это.

У этой технологии в стиле «Звездного пути» очень глубокий смысл. Крошечное переплетение тканей в мозгу мыши «обобщает» нервные импульсы, идущие от ее глаз. Если ученые смогут расшифровать этот процесс, это прольет свет на то, как мозг млекопитающих воспринимает мир.

59-летний Пол Аллен, один из создателей Microsoft, счастливо улыбается (а это случается нечасто), наблюдая за этим хитроумным изобретением. Аллен вложил $500 млн в Allen Institute for Brain Science, своего рода медицинский «Проект Манхэттен» . Институт работает прежде всего на созданием инструментов вроде «мышиного лазера», которые технически являются новым видом микроскопа. Он позволит ученым понять, как из мягкой субстанции в черепе рождается удивительное и загадочное человеческое сознание.

«Мне, как бывшему программисту, очень интересно, как же работает человеческий мозг, как на самом деле происходит обработка информации», - рассказывает Аллен в одном из своих редких интервью. - Даже совсем немного углубившись в неврологию, ты начинаешь понимать, что все взаимосвязано. То есть мозг пытается использовать все, что только можно, - зрение, слух, опыт прошлого. Все это мозг использует, чтобы рассчитать, что животное (будь то мышь или человек) должно делать дальше».

В непростой задаче, которую поставил перед собой Аллен, соединились, с одной стороны, научный интерес и амбиции, с другой - проблемы жизни и смерти и собственные переживания бизнесмена. Его мать, Фэй, умерла в июне от Альцгеймера, она была учительницей и привила сыну любовь к книгам и знаниям. «Видеть того, кого ты любишь, в таком... - голос Аллена прерывается. - Ты видишь, как личность постепенно исчезает, и с этим ничего не поделаешь». Сам Аллен победил лимфому Ходжкина четвертой степени, смертельный рак крови, сейчас у него ремиссия. Он румян, бодр и полон энтузиазма.

Первое стомиллионное пожертвование Аллена Институту пошло на создание огромной компьютерной модели того, как работают гены в мозгу мыши. Еще $100 млн Аллен потратил на подобную модель человеческого мозга, с помощью которой уже были созданы новые теории о том, как работает мозг.

Сейчас Аллен, номер 20 в списке самых богатых людей Америки (его состояние оценивается примерно в $15 млрд), вложил еще $30 млн в разработки, которые помогут его Институту сделать что-то более важное, чем просто предоставление исследовательского инструмента для других ученых. Он нанял несколько ученых - все они светила неврологии - чтобы занять передовые позиции в научном мире. Аллен и его команда предпримут попытку узнать, как работает зрительная зона коры головного мозга у мышей, чтобы понять, как вообще работают нервные клетки. Цель еще одного проекта - выделить все типы клеток мозга и выяснить, как они развиваются. Ученые полагают, что существует, возможно, до тысячи таких «базовых блоков», но точно они пока не знают.

Благодаря своему желанию финансировать такого рода проекты Аллен приобрел множество поклонников в научной среде. «Пол теперь мой герой», - признается Дэвид Андерсон, профессор в Калифорнийском технологическом институте (Калтехе), который первым предложил проект модели мышиного мозга. - Он совершил особенный вклад в науку, что удавалось немногим филантропам. Для этого ему нужно было по-настоящему верить в науку и положиться на свою любознательность».

Но есть сомнения, приведет ли к чему-то новый, более масштабный проект Аллена. «Начальная стадия исследования действительно удалась», -- говорит Сусуми Тонегава, профессор Массачусетского технологического института, получивший в 1987 году Нобелевскую премию, и автор подробного исследования о мозге. Но может ли технический подход Аллена объяснить, как мозг создает сознание? «Это одна из самых значительных нерешенных проблем в области исследования мозга, - добавляет Тонегава. - Не знаю, получится ли у Аллена найти ответ».

Последние тридцать лет вопросы здоровья занимают Аллена больше всего. Вылечившись от лимфомы Ходжкина в 1982 году, он навсегда ушел из Microsoft. Благодаря Биллу Гейтсу Microsoft стала одной из самых выдающихся компаний XX века, а Аллен, чьи акции продолжали расти, тратил тем временем миллиарды на самые разные вещи: он финансировал спортивные команды, кабельное телевидение (Charter communications, на которой он потерял $8 млрд), исследовательские центры (Interval Research, которая закрылась в 2000 году). Плюс к тому был первый полет человека в космос за счет частных средств, исследования инопланетной жизни, музей, который Аллен, сам любитель поиграть на электрогитаре, построил отчасти в честь Джими Хендрикса, самая большая в мире яхта Tatoosh с огромным бассейном (см. фото).

Аллен стал подумывать о крупном неврологическом проекте в конце 1990-х, в то время он делал множество вложений в сиэтлские биотехнологические лаборатории и компании. Специалист по раковым заболеваниям Стивен Френд, генеральный директор одной из лабораторий, вспоминает долгие споры с Алленом «об александрийской библиотеке для хранения информации о мозге». Он организовал встречу Аллена с Джеймсом Уотсоном, получившем Нобелевскую премию за открытие структуры ДНК. Уотсон заставил Аллена мыслить шире. Он посоветовал ему создать что-то вроде Рокфеллеровского университета в Нью-Йорке или Института Солка в Сан-Диего и пригласить туда ведущих специалистов. Аллен отказался, отчасти из-за того что на это ушел бы миллиард долларов, отчасти из-за печального опыта с Interval Research, которая закрылась, так как он пригласил туда слишком много ученых, которых заботили только их собственные проекты.

Но секвенирование человеческого генома, пример науки в промышленном масштабе, вдохновило миллиардера, и он хотел найти что-нибудь в таком же роде. «Я действительно мог дать импульс мировому научному прогрессу», - говорит Аллен.

Но как это сделать? Аллен решил организовать несколько «мозговых штурмов», сначала в Сиэтле, впоследствии - на своей огромной яхте Tatoosh. В числе приглашенных был Уотсон и еще двое нобелевских лауреатов - Леланд Хартвел и Ричард Аксель. Все ученые предлагали идеи, связанные именно с их сферой деятельности. Психолог и лингвист Стивен Пинкер предложил создать лабораторию «молекула для общества», где изучались бы неврология и психология поведения. Другие исследователи считали необходимыми эксперименты над животными - от червей до приматов.

Но невролог и генетик Андерсон из Калтеха предложил лучшую идею - создать карту того, как работают гены в мозгу мыши. В каждой из клеток, из которых состоит мышь, содержатся одни и те же 20 000 генов. Клетка сердца отличается от мозговой клетки тем, как в ней используются гены.

Несмотря на то что у каждого исследователя были свои идеи, все они с радостью согласились на этот проект. Аллен говорит: «Мне проект понравился - это что-то новое, такого еще никто не делал. Можно сразу оценить масштабы этого исследования, которое позволит создать единую базу данных: она будет доступна всему миру и выведет исследования на новый уровень». Кроме того, его роль в данном проекте напоминала работу в Microsoft, где он создал программу-эмулятор для написания программного обеспечения. И вот Аллен опять создает инструменты для разработки, на этот раз - в рамках нейробиологии.

Его мать так любила читать, что когда ее попросили назвать сто любимых книг, то не смогла ограничиться этим числом и назвала 165. Она с легкостью разгадывала кроссворды, но в какой-то момент стала забывать, что только что сказала. В начале 2003 года ей поставили диагноз «болезнь Альцгеймера». В дневнике Аллена появилась запись, что у него тяжело на душе, а его Институт мозговых исследований почти сразу начал свою деятельность благодаря пожертвованным ста миллионам долларов.

Как выглядят исследования? Специальные аппараты замораживают и разрезают мышиный мозг. Ученые погружают каждый кусочек мозга в раствор, красящий клетки, содержащие определенную последовательность РНК. На одной части мозга можно наблюдать только один ген, а мозг делится на 6 частей, следовательно, для создания Атласа потребовалось 4000 мышей. Атлас находится в свободном доступе в интернете с 2004 года, но окончательно работа над ним была завершена декабре 2006 года. В финальной версии Атласа 85 млн изображений на 250 000 частях мозга - это 600 терабайт информации, то есть чуть ли не половина всей информации, содержавшейся в интернете на 2003 год.

Атлас стал обычным инструментом для исследований как в научном, так и промышленном мире. В 2006 году ученые использовали Атлас, чтобы найти гены, которые отвечают за память, предрасположенность к рассеянному склерозу и нарушениям питания.

Что касается событий вне лабораторий, то в жизни Аллена наступила черная полоса. В 2008 году из-за аритмии ему пришлось сделать операцию на сердце. Месяц спустя у него нашли жидкость в легком - потребовалась еще одна операция. Когда жидкость появилась и во втором легком, врачи обнаружили застарелую лимфому, которая быстро распространялась. Свои мемуары, «Человек идеи», Аллен диктовал, страдая от смертельного утомления после химиотерапии.

Его нейробиологический институт, который становился все больше, был единственным утешением. Аллен любил засыпать ученых вопросами и строить планы на будущее. Учитывая успех Атласа мышиного мозга, он вложил $100 млн в более рискованное мероприятие - создание Атласа человеческого мозга, который в три тысячи раз больше и в котором в тысячу раз больше клеток.

Институт пришлось переоборудовать. Кроме того, достать человеческий мозг - задача не из простых. Атлас должен быть основан всего на 10 образцах, взятых у людей, которые умерли в расцвете сил, и при этом мозг не должен быть поврежден. Четыре года спустя 6 образцов мозга были пожертвованы, а 4 - исследованы. Проект должен быть завершен в этом году, но первая картина мозга, которую опубликовали в 2010 году, уже дает научные результаты.

По словам Аллена, разбираться в структуре мозга все равно что средневековому кузнецу пытаться разобрать реактивный самолет. «Дело ведь не только в том, что ты не понимаешь, как крылья крепятся к корпусу или почему заводится мотор. Ты совсем ничего не знаешь о том, что позволяет самолету держаться в воздухе. Технологии, основанные на законе Мура, намного проще неврологии. -говорит Аллен. - Мозг функционирует совсем не так, как компьютер. Компьютер - очень правильная и единообразная структура. У него есть память и маленькая деталь, которая занимается сочетанием и хранением элементов памяти. Это очень просто. Научиться программированию может любой человек. Я научился в старших классах. Мы с Биллом Гейтсом и нашими друзьями занимались программированием: через несколько лет мы узнали все, что только можно знать о компьютерах. Но в человеческом мозге все частички отличаются друг от друга. Это невероятно сложная структура. И чтобы понять ее, потребуется еще десятки лет и дюжины Нобелевских премий».

Несмотря на кажущуюся невыполнимость задачи, Аллен не теряет надежды. Несколько поменяв свою политику, он за последние полтора года нанял уже не группу молодых ученых, а трех ведущих нейробиологов страны. Аллен в три раза увеличил количество работающих над проектом, а в будущем планирует увеличить численность ученых еще в два раза и переехать в новое здание.

Кристофф Кох из Калтеха, бывший физик, у которого на левой руке вытатуирован логотип Apple, говорит, что коллеги из академических кругов считают его безумцем. Но у него иное мнение: есть множество нейробиологических лабораторий, но ни одна из них не способна реализовать проект таких масштабов. «У нас есть десятилетний план, и то, что мы делаем, невозможно осуществить в университетских исследованиях», - говорит Кох. Клэй Рейд, оставивший насиженное место в Гарварде, изучает зрительную зону коры головного мозга у мыши: «Я могу сколько угодно мечтать о том, чем я буду заниматься дальше, но то, что мы делаем, возможно только здесь».

Колумбийский нейробиолог Рикардо Долметч из Стэнфорда предлагает одну идею: использовать стволовые клетки, чтобы понять, из чего состоит мозг. «Если механик не знает, сколько частей должно быть в машине, вы бы ему доверяли?» - ехидно спрашивает Кох. Он считает, что пить лекарства от депрессии и шизофрении все равно что лить масло на крышу машины, авось попадет и в мотор.

Проектом занимаются сотни или тысячи ученых, каждый из которых работает сам по себе (похожая ситуация была с программным обеспечением, когда оно только начало появляться). Исследователи соревнуются между собой - так работают в крупных лабораториях вроде Солка и Рокфеллера. Но «индустриализированный» подход Аллена к науке не нравится некоторым ученым, которые полагают, что тесная работа в небольших коллективах приносит больше идей и результатов.

«Нам нужно будет придерживаться определенных стандартов, работать систематично и в больших масштабах», - отвечает на критику Аллан Джонс, исполнительный директор Института Аллена. - Маленькие лаборатории не годятся для такой работы». Он подчеркивает, что в физике совместная работа над одним большим проектом - стандартная практика (вспомним о суперколлайдере CERN).

Аллен также настроен оптимистично: «Мы увидим результаты нашей работы через несколько лет». Его $300-миллионные вложения сделаны с прицелом на пятилетний горизонт, но для миллиардера и его команды ученых пять-десять лет - ничто. Они мыслят десятилетиями.

Аллен говорит, что прекрасно себя чувствует и рак отступил. Он собирается и дальше вкладывать деньги в институт и даже решил, что финансирование продолжится после его смерти: «Значительная часть моего капитала предназначена для будущих исследований».