Ирина Прохорова - редкий гость на светских раутах. Она успешна в профессии, большую часть времени посвящает работе. Племянница миллиардера служит исполнительным директором благотворительного Фонда Михаила Прохорова. Также Ирина воспитывает двух детей: дочь Александру и сына Михаила. Два года назад успешная бизнес-леди рассталась с супругом после пятнадцати лет брака.

Однако детство племянницы бизнесмена было не самым счастливым. Ее семья жила довольно скромно. Ирина вспомнила случай, когда ее обзывали «оборванкой» на детской площадке.

«Лет, наверное, в восемь или девять у меня была подружка, семья которой по советским меркам жила очень хорошо: отец возглавлял МУР или что-то в этом роде. Как-то раз зимой мы с ней играли у школы в нашу любимую игру. Разбегались, падали на живот и катились по льду на асфальте. Катаемся, и тут за ней приходит бабушка. Резко поднимает подружку с асфальта и начинает ругать: «У тебя такое дорогое красивое пальто! Ты хочешь быть как эта оборванка? На нее смотреть противно!». Оборванка была я. Они ушли. А я до сих пор помню, как смотрела им вслед и думала: «Я вырасту, и у меня будет столько красивых пальто, что тебе даже и не снилось», - вспомнила Ирина.

Сегодня Ирина живет в Подмосковье в двухэтажном особняке в поселке «Горки-6». Прохорова купила дом вместе с мужем, бывшим газовым топ-менеджером. Супруги познакомились во время учебы в Финансовой академии при Правительстве РФ.

«Это была любовь с первого взгляда, как я хотела. Первый брак должен быть по любви. Нет, следующие, конечно, тоже, но первый точно. У меня всегда было так: я вижу человека и сразу понимаю, мой это герой или не. Шесть лет назад родилась дочь Александра, в мае 2016-го – сын Михаил. А в августе 2016-го, после пятнадцати лет брака, «стали совсем разными людьми», - поделилась Ирина.

По мнению Прохоровой, в тридцать – тридцать пять заканчивается юность, поэтому человек уже четко понимает, чего хочет от жизни. Ирина отметила, что если судьба разводит супругов, не нужно сохранять брак ради детей.

«Я видела много семей, где родители не стали разводиться и полностью изломали детям психику. Сохранить человеческие, дружеские отношения после развода гораздо лучше для детей. Нам это удалось», - подчеркнула бизнес-леди.

Ирина сама пережила развод родителей, когда ей был год. Мама Ирина Дмитриевна Прохорова воспитывала наследницу одна. «Период лет до десяти-двенадцати был для меня невеселый. Потому я, например, не люблю бывать в нашей квартире – мы жили на улице Кибальчича у метро «ВДНХ». В детстве я болела, потом один за другим умерли дедушка с бабушкой, о чем мне долго не говорили. Моей маме пришлось в те годы особенно тяжело: она работала, ухаживала за умирающими родителями, воспитывала меня одна», - рассказала Прохорова.

Ирина призналась, что в жизни очень застенчивый человек. Прохоровой сложно находиться в незнакомой компании. Однако, если бизнес-леди с кем-то дружит, то эти отношения навсегда.

«С новыми людьми мне тяжело общаться, я человек стеснительный. Искренне завидую тем, кто может прийти в любую компанию, сразу со всеми перезнакомиться и через два дня уже быть друзьями. Зато я, если уж с кем-то подружилась, никогда этого человека от себя не отпущу. Мама всегда мне говорила: «В нашей стране ничего нельзя накопить, богатство приходит и уходит, с тобой всегда останутся только образование, достоинство и настоящие друзья», - отметила Ирина.

Прохорова подчеркнула, что в воспитании наследников Саши и Миши ей помогает мама. Ирина Дмитриевна приезжает к дочери в особняк на выходных. «Мама никогда не повышает голос. Если дочь начинает капризничать, тихо говорит: «Сашенька, пожалуйста, успокойся, я тебе сейчас расскажу одну историю, которая со мной приключилась…» Она считает, что так ребенок будет понимать: взрослые не какие-то идеальные люди, которые никогда не ошибаются, не плачут», - заметила Ирина.

Прохорова рассказала и об отношениях детей с двоюродным дедом Михаилом Прохоровым. Миллиардер может проявить и строгость к домочадцам. «Помню, когда мы еще жили вместе в Сколково, Саша каталась по дому на детской машинке и заехала в Мишину гостевую комнату, а он как раз вернулся с друзьями. Все говорят нам: «Ой, Ира, Саша, здравствуйте!» - а Миша решил проявить строгость и говорит: «Что это ты так поздно здесь катаешься?» Моя дочь смерила его взглядом, сказала: «Мне сейчас некогда разговаривать», - и уехала. Все смеялись, а он стоит и растерянно на меня глядит», - поделилась воспоминанием Ирина.

Прохорова рассказала, что ненавидит спортзал, а стройную фигуру поддерживает, занимаясь экзотическими танцами. Например, она практикует трайбол – это смесь танца живота, индийских и современных танцев.

Ирина намекнула в интервью изданию «Tatler» , что на сегодняшний день влюблена, однако имя избранника предпочла не называть. «Но вы знаете, обычно говорят: «Я влюблена, как в шестнадцать лет». А я теперь знаю, что надо говорить: «Я влюблена, как в тридцать шесть». Это совершенно другие ощущения», - подметила Ирина Прохорова.

Михаил Дмитриевич Прохоров - известный во всём мире российский бизнесмен и политик, долларовый миллиардер. Является основателем политической партии «Гражданская Платформа» и бывшим главой партии «Правое Дело». Баллотировался в президенты РФ на выборах 2012 года.
Несмотря на широкую известность - все жители России помнят его пиар «ё-мобиля» и скандал 2007 года в Куршавеле - личная жизнь олигарха всё так же остаётся для всех обывателей тайной. Прохоров не торопится отвечать на вопросы журналистов и в последнее время не появляется по телевизору.

В этой статье будут описаны основные этапы его биографии (начиная от детства и заканчивая сегодняшним днём) из максимально достоверных источников.

Биография Михаила Прохорова

Детство и юность Михаила Прохорова

Подпишись на сайт и ты узнаешь, как зарабатывать онлайн до 24% в месяц, имея всего $10. Ежемесячный подробный отчет нашего инвестиционного портфеля, полезные статьи и лайфхаки, которые сделают тебя богаче!

Михаил Дмитриевич Прохоров был рождён 3 мая 1965 года в семье высокопоставленного советского чиновника и высшего научного работника. Отец Прохорова Дмитрий Ионович был главным начальником Управления международных связей Госкомспорта, а мать Тамара Кумаритова руководила кафедрой полимеров в институте химического машиностроения Москвы. В общем, жила семья не бедно. Как рассказывает Михаил, детство у него было абсолютно беззаботное.

Маленький Миша Прохоров не был единственным ребёнком в семье – у него есть старшая сестра по имени Ирина, появившаяся на свет на девять лет раньше него. На данный момент Ирина Прохорова является популярным российским литературоведом, работает главным редактором известного журнала «Новое литературное обозрение» и главой издательского дома с тем же названием, а также ведёт телепередачи на канале РБК-ТВ.

Вместе с сестрой и горячо любимыми родителями Михаил Прохоров жил в шикарных, особенно по советским меркам, апартаментах – их площадь насчитывала более 150 богато обставленных квадратных метров. Квартира семьи располагалась на улице Кибальчича – район к северо-востоку от центра Москвы. Было понятно, что жизненный путь Михаила — как и любого другого мальчика из богатой и интеллигентной семьи — был предопределён на успех. Однако, было бы неправильно относить его к золотой молодежи Советского Союза — родители не входили в верхушку элиты, хотя позже это только сыграло им на руку – они остались в стороне большинства конфликтов смутного перестроечного времени.

Родители Прохорова ушли из жизни в относительно раннем возрасте – Дмитрий Ионович погиб в 59 лет, а Тамара Михайловна – через год после смерти мужа, в 58 лет. И отец, и мать будущего олигарха скончались от ишемических болезней. На момент их смерти Михаилу было лишь 23 года. Утрата эмоционально сильно сблизила его со старшей сестрой, которая, по сути, чуть ли не заменила ему мать.

Образование Михаила Прохорова

Будущий долларовый миллиардер обучался в элитной английской профилированной школе (на данный момент она функционирует как московская гимназия №1531). Он демонстрировал успехи как в учёбе (учился Михаил Дмитриевич только на пятёрки), так и в спорте. Был компанейским мальчиком, имевшим много друзей и пользовавшимся вниманием противоположного пола. В 1982 году Михаил Прохоров с успехом закончил школу.

После получения аттестата он с лёгкостью поступил в престижное столичное высшее учебное заведение – Московский финансовый институт. Видя успехи своего отца, он предпочёл факультет МЭО (международных экономических отношений). После первого года обучения Прохорова забрали на срочную службу в армию.

В своём «Живом журнале» Михаил Прохоров годы спустя отметит, что после службы в армии у него осталось масса незабываемых впечатлений, а также признается, что считает современную, российскую армию намного уступающей советской — «сегодня всё значительно хуже».

По прошествии двухлетней службы Михаил вернулся в институт и успешно окончил его с красным дипломом. К слову — среди других известных людей его потока были Александр Хлопонин (работал губернатором Красноярского края, ныне ставший полномочным представителем президента в Северо-Кавказском округе), а также покойный Андрей Козлов (бывший заместитель председателя Центрального банка Российской федерации).

Карьера Михаила Прохорова

Будучи студентом института, Михаил Прохоров в течение какого-то времени подрабатывал грузчиком. Кроме того, он занимался очень популярной в те времена деятельностью – покупал джинсы и собственноручно варил их, чтобы затем продать в разы дороже. Вскоре он даже основал для этого предприятие, которое назвал «Регина». Вместе с Прохоровым этой продукцией промышлял его приятель Александр Хлопонин – небезызвестный российский политический деятель, заместитель председателя правительства Российской Федерации.
После успешного выпуска из института в 1989 году Михаил Дмитриевич устроился в МБЭС (Международный банк экономического сотрудничества), причём сразу же заняв место руководителя управления, однако не оставлял свой бизнес — джинсы всё ещё приносили ему большую часть доходов. На вырученные средства он приобрел автомобиль «Лада» — по тем временам этот агрегат считался настоящей роскошью.

Важный период в деятельности Прохорова наступил в 1992 году. Как раз в это время он завёл знакомство с Владимиром Потаниным, который в будущем станет его многолетним деловым партнёром. Их рабочий союз считается самым долгим в российском предпринимательстве — он продлился больше 15 лет, после чего, однако, проходила долгая и конфликтная процедура расторжения деловых отношений.

Начальный капитал размером в триста миллионов долларов партнёры накапливали в течение несколько месяцев. С этой целью Михаил Прохоров и Владимир Потанин отсылали письма клиентам МБЭС и предлагали переводить средства в новый банк.
В 1993 году партнёры выступили основателями банка «ОНЭКСИМ», где Михаил работал вплоть до 2000 года. Первоначально он был председателем правления, а со временем занял должность президента. Во времена гиперинфляции банк участвовал в конвертации рублей в доллары и обратно, за счет чего получал сверхприбыли в кратчайшие сроки. К началу 1994 года стоимость активов ОНЕКСИМ оценивалась в состояние дороже двух миллиардов долларов.

Во время массовой приватизации государственной собственности «ОНЭКСИМ-банк» очень выгодно приобрел пакеты акций РАО «Норильский никель» — за 170 миллионов долларов. Позже в «Норникель» было вложено порядка 300 миллионов долларов, а за сотню миллионов долларов были скуплены акции миноритарных акционеров. К этому времени долги «Норильского Никеля» составляли два миллиарда долларов, так что новое начальство предприятия в течение восьми лет работы было вынуждено сократило персонал на 80 тысяч человек. Тем не менее, акции «Норникеля» взлетели в цене с семи долларов в начале миллениума до рекордных 200 долларов в 2007 году. Капитализация компания увеличилась почти в 25 раз (с 2,5 миллиардов долларов до 60 миллиардов долларов в 2007 году). «Норильский Никель» превратился в безусловного лидера отрасли меньше, чем за 8 лет. В этом горно-металлургическом комплексе Михаил Прохоров занимал места гендиректора и председателя правления с 2001 по 2007 годы.
Кроме того, ОНЭКСИМ купил акции компании «Сиданко», Новолипецкого меткомбината, а также Северо-Западного пароходства. В начале весны 1998 года на базе этих предприятий была основана холдинговая фирма «Интеррос». В ней Михаил Прохоров вместе с Потаниным получили 25% с одной акцией сверху.

С осени 2000 года Михаил Дмитриевич также работал главой совета директоров и президентом «Росбанка». В 2001—2007 годах, как уже было упомянуто выше, Прохоров работал гендиректором являлся председателем правления ОАО ГМН «Норильский никель». В 2006 году Прохоров занял должность главы совета директоров новой фирмы «Полюс Золото», которая была создана для того, чтобы сконцентрировать в одном месте золотодобывающие активы «Норникеля».
9 января 2007 года Михаил Прохоров был задержан на четверо суток французской полицией в связи с обвинениями в создании международной сети проституции. Олигарх посетил популярный среди российских толстосумов горнолыжный курорт в Куршевеле вместе с внушительной дамской делегацией (вместе с Михаилом было пятнадцать молодых девушек). Прохоров объяснил свой поступок лишь тем, что он «наслаждается общением с красивыми и умными девушками». Спустя два года обвинения были сняты, а Михаилу Дмитриевичу были принесены глубокие извинения за получившийся скандал.
В марте 2007 года Прохоров объявил о решении уволиться с занимаемых постов гендиректора и президента фирмы ОАО ГМК «Норильский никель».
Осенью 2008 года Потанин и Прохоров разделили фонд, управлявший их активами (вышеупомянутый ЗАО «КМ-Инвест»), причём долю Прохорова выкупил Потанин.

Политическая деятельность Михаила Прохорова

После того, как он преуспел в предпринимательстве, российский мультимиллиардер решил попробовать себя в новой сфере деятельности и пошёл в политику. В 2011 году он стал главой партии «Правое дело». В её развитие он пожертвовал более сотни миллионов долларов из личных средств. Однако, спустя буквально пару месяцев своей очень активной деятельности Михаил Прохоров поругался с какими-то из региональных членов партии и покинул ряды её резидентов. Прогремевший на всю страну скандал с «Правым делом» заставил предпринимателя пропасть из публичной политики на срок в несколько месяцев, куда он вернулся с триумфом через короткий промежуток времени в качестве кандидата на пост президента России. Идею выдвинуть свою кандидатуру ему предложил, между прочим, Владимир Путин.
Михаил Прохоров в своей программе предлагал увеличить до сорока миллионов рублей размер самой низкой компенсации погибшим на производстве по вине государства гражданам страны. Кроме того, олигарх хотел провести финансовую амнистию. Используя её, можно будет «легализовать ранее полученные доходы и приобретённое имущество с уплатой тринадцати процентов от их стоимости».

Среди крайне немногочисленных специфических предложений по улучшению экономики в программе мультимиллиардера было сооружение транспортных сетей и аэропортов согласно европейским меркам качества, а также он пообещал заниматься постоянным поиском иностранных инвесторов.
Прохоров до 2016 года планировал построить хотя бы десять аэропортов, проложить как минимум пять тысяч километров железнодорожных путей нового поколения и полсотни тысяч километров автомобильных дорог. Кандидат в президенты также объявлял о своём желании связать транспортными сетями центры регионов Российской Федерации.
К концу 2016 года Михаил Прохоров обещал, что вплоть до 60 % авиаперевозок по РФ и минимум половина пассажирских железнодорожных перевозок начнут проходить без пересадки или проезда мимо Москвы.

Конкретно военно-промышленного комплекса и обороны магнат вспоминает о нужде в ограничении расходов, чтобы потратить её на здравоохранение. Михаил Прохоров обещал, начиная с 2015 года, полностью отменить срочный призыв на военную службу. Согласно его замыслу, армия превратится в полностью контрактную и станет по-настоящему профессиональной: улучшатся показатели по всем критериям (мобильность, подготовленность и т.д.).

Главной темой предвыборной программы новоявленного политика Михаила Прохорова был «расчет» на противостояние с крупнейшим претендентом на роль президента Российской Федерации Владимиром Путиным, а также свежие идеи по глобальной борьбе с отечественной коррупцией. Прошедшие в 2012 году выборы президента РФ показали, что новоявленный политик сумел занять третье место среди кандидатов на пост, накопив неплохой результат в восемь процентов голосов избирателей. Такие показатели, как считает большинство специалистов — неплохая предпосылка к получению статуса серьезного политика.

Поражение на президентских выборах в РФ не смогли сломать политический дух Михаила Прохорова, и не бросал работу в этой сфере, продолжая попытки дорваться до высших рядов политической элиты. В 2012 году предприниматель принимает решение открыть новую партию «Гражданская платформа», занимая место её лидера. Основной политической целью нового детища миллиардера было создание уверенной и профессиональной фракции в Государственной думе. Планировалось, что партия попадёт в Думу по результатам выборов 2016 году, но в марте 2015 года Михаил Прохоров решил покинуть партию.

Семья Михаила Прохорова

Олигарх ни разу не был женат и не имеет детей. Сам Михаил Прохоров утверждает, что готов запросто заключить союз с той единственной и неповторимой женщиной, которая будет любить в первую очередь его, а не идущее в комплекте с ним богатство. Многие женщины бы с радостью вышли замуж за Прохорова, однако он не торопится связывать себя узами брака и всё ещё регулярно развлекается на вечеринках с моделями.

У него есть старшая сестра, с которой он хорошо дружит. Вместе они занимаются благотворительностью с помощью «Фонда Михаила Прохорова», финансово поддерживая культурные, научные и образовательные инициативы.

Финансы и состояние Михаила Прохорова

В 2007 году Прохоров создал свой инвестиционный фонд «ОНЭКСИМ». Содержащиеся в его управлении активы на данный момент по примерным подсчётам составляют более 25 миллиардов долларов. В том числе «ОНЭКСИМ» принадлежит страховая компания «Согласие», а также контрольный пакет медиагруппы «Живи!» (она выпускает журнал «Сноб»).
Начиная с 2010 года Прохоров владеет американским баскетбольным клубом New Jersey Nets.

Также олигарх пытался запустить в России массовое создание гибридного автомобиля новой марки «Ё-мобиль» . В 2014 году проект был признан безуспешным и закрылся.
В начале 2011 года Прохоров владел крупными пакетами акций предприятий «Полюс Золото», инвестиционной фирмой «Ренессанс Капитал», фирмой «Российский алюминий», страховой компании «Согласие».
Кроме того, Михаил является хозяином медиаактивов – в числе них телеканал «РБК», на котором в качестве ведущей работает его старшая сестра Ирина.
Сейчас состояние олигарха по примерным прикидкам составляет 7.6 миллиардов долларов (по данным 2016 года).

Обладает высоким ростом – 204 сантиметра. Размер обуви олигарха – 47.
Является блогером – ведёт дневник на livejournal.
Его формальным местом жительства значится крохотный поселок в Красноярском крае. Он каждый год выплачивает налоги в размере полумиллиона долларов.
Регулярно тренируется минимум два часа , а в выходные – до пяти часов. Рабочий день Прохорова длится по 10-15 часов , а спит он лишь шесть часов в сутки. Олигарх обожает серфинг и кикбоксинг.
Прохоров владеет несколькими самолетами общей стоимостью 76 миллионов долларов (Falcon и Gulfstream G550).
По слухам, Михаил Дмитриевич – отличный певец с красивым голосом. Он нередко демонстрирует этот талант среди друзей и знакомых.
Прохоров – поклонник российской поп-группы «Звери», он спонсировал её.
Михаил не употребляет алкоголь , однако любит поесть – у него есть несколько персональных поваров.
Олигарх обожает вечеринки и женщин модельной внешности – это часто становится причиной скандалов и почвой для новостей жёлтой прессы.
Владеет яхтой класса «люкс» Solemar, длина которой составляет 61,5 метров.
Площадь его особняка в Сколково (под Москвой) – более двух тысяч квадратных метров.
Олигарх обладает орденом Святого благоверного князя Даниила Московского (2004) и Орденом Дружбы (2006) за свой значимый вклад в развитие российской экономики.

Михаил Дмитриевич Прохоров - российский предприниматель и управленец, миллиардер, президент частного инвестиционного фонда Группа "ОНЭКСИМ ", президент Союза биатлонистов России, бывший лидер Всероссийской политической партии "Правое дело".

Михаил Дмитриевич Прохоров родился 3 мая 1965 года в Москве. Родился в семье начальника Управления международных связей Госкомспорта СССР и заведующей кафедрой полимеров Московского института химического машиностроения. Его сестра - литературовед Ирина Прохорова, редактор и издатель журнала «Новое литературное обозрение». Предки Михаила Прохорова по отцу - обедневшие кулаки. Бабушка по материнской линии, Анна Белкина, была микробиологом и оставалась во время Великой Отечественной войны в Москве, где занималась изготовлением вакцин, в то время как свою дочь Татьяну отправила в эвакуацию. Отец Прохорова работал заведующим лабораторией Главпрофобра, мать заведовала кафедрой полимеров в Московском институте химических материалов, поэтому с подготовкой к вступительным экзаменам в престижный Московский финансовый институт на факультет международных экономических отношений (МЭО) у Прохорова проблем не возникло. Тем более что в придачу к аттестату с отличием английской спецшколы Прохоров смог обзавестись рекомендациями райкома ВЛКСМ. Несмотря на насыщенную юность, Михаил успел отслужить в армии (1983-1985гг).

Прохоров – отличник: с золотой медалью окончил английскую спецшколу, с «красным дипломом» в 1989 г – Московский финансовый институт (отделение международных экономических отношений). В институте учился с нынешним вице-премьером, полпредом президента в Северо-Кавказском федеральном округе Александром Хлопониным и нынешним губернатором Красноярского края Львом Кузнецовым.
Первый рубль, по словам Прохорова, он заработал еще в институте, в 1985 году, когда вернулся из армии (отслужил два года после первого курса). Вместе с однокурсниками-спортсменами Прохоров по ночам подрабатывал разгрузкой товарных вагонов, причем заработок соратников мог превышать 500 рублей на человека. В 1987 году те же «спортсмены-международники» купили у знакомого готовый кооператив «Регина», который занялся вначале производством «вареных» джинсов, а затем и ткани. По словам Прохорова, это был «вполне полноценный самодостаточный бизнес », однако после окончания института в 1989 году (в 24 года), он выбрал карьеру банкира, поступив в «Международный банк экономического сотрудничества» (МБЭС) стран СЭВ.

В банке Прохоров почти сразу получил должность начальника департамента. На этом посту он проработал до 1992 года. Считается, что в эти годы он познакомился со своим будущим деловым партнером Владимиром Потанин ым. Трудовой альянс Прохорова и Потанина продлился более 15 лет – дольше всех в российском бизнесе, после чего начался затяжной и местами конфликтный «развод».
В 1993 году Прохоров и Потанин учредили банк «ОНЭКСИМ », где Прохоров работал до 2000 года, вначале председателем правления, а затем президентом. В ходе приватизации госсобственности «ОНЭКСИМ-банк» выгодно приобрел пакеты акций РАО «Норильский никель », нефтяной компании «Сиданко», Новолипецкого меткомбината, Северо-Западного пароходства. В апреле 1998г. на базе компаний «Интеррос», «Сиданко» и «Норильского никеля» была создана холдинговая компания «Интеррос», в которой М.Прохоров совместно с В.Потаниным получили 25% плюс 1 акция. С ноября 2000 года Михаил Прохоров занимал пост председателя совета директоров и президента «Росбанка». Ранее в «Росбанк е» этой должности не существовало. В 2001-2007 годах Прохоров трудился генеральным директором и председателем правления ОАО ГМН «Норильский никель» (реструктурированного РАО «Норильский никель»). В 2006 году Прохоров стал возглавил совет директоров вновь созданной компании «Полюс Золото », объединившей золотодобывающие активы «Норникеля».

Подозрения полицейских основывались на том, что Прохоров привез внушительный дамский десант на любимый российскими богачами горнолыжный курорт в Куршевеле , на что Прохоров заявил, что ему «просто нравится компания красивых и умных женщин». Через два года дело было закрыто за отсутствием состава преступления, а Прохорову были принесены извинения за скандал. 15 марта 2007 г. Михаил объявил о решении оставить занимаемые должности гендиректора и президента компании ОАО ГМК "Норильский никель".

К осени 2008 года бывшие партнеры Потанин и Прохоров договорились о разделе фонда, управлявшего их активами (ЗАО «КМ-Инвест»): долю Прохорова в нем выкупил Потанин. Прохоров еще в 2007 году объявил о создании собственного инвестиционного фонда «ОНЭКСИМ». Активы, находящиеся в его управлении в настоящее время оцениваются более чем в $25 млрд. В частности, группе «ОНЭКСИМ» принадлежит страховая компания «Согласие», контрольный пакет медиагруппы «Живи!», выпускающей журнал «Сноб ». С 2010 года Прохоров – владелец американского баскетбольного клуба . Кроме того, Прохоров запустил в России производство гибридного автомобиля «Ё-мобил ь». Первые 10 000 гибридных «Ё-мобилей» стоимостью около $10 000 (совместный проект с компанией «Яровит») планируется выпустить в IV квартале 2012 года. С 25 июня 2011 года по 15 сентября 2011 года - являлся лидером партии «Правое дело ».

Конечно, жизненный успех Михаила Прохорова нельзя списать исключительно на его умение заводить нужные знакомства вроде дружбы с Потаниным. Всему тому, что сегодня имеется у Прохорова, как говорит он сам, он «обязан судьбе, родителям и Богу». Знающие же его люди еще к перечню его благодетелей причисляют напористость и трудоспособность.
Михаил Прохоров является победителем многочисленных российских и международных конкурсов, лауреатом премий и номинантом различных опросов. Он орденоносец. В 2006 году Михаил Прохоров получил из рук президента Владимира Владимировича Путина орден Дружбы за неоценимый вклад в развитие прогрессивных экономических отношений в России. А в 2011 году - Кавалер ордена Почётного легиона, награжден за расширение культурных связей между Россией и Францией.

Высокообразованный, культурный и спортивный человек, Михаил Прохоров оказывает помощь многим учебным и научно-исследовательским заведениям, учреждениям культуры и многим спортивным организациям. Он является почётным членом высшего органа организации «Спортивная Россия » и финансирует многие отечественные спортивные клубы.Михаил – великолепный спортсмен и поддерживает свою форму занятиями с аквабайком, кикбоксингом, горными лыжами, виндсерфингом. Ежедневно тренируется не менее двух часов. Прохоров очень хорошо поет и обладает прекрасным голосом. Поэтому очень часто он поет в свое удовольствие в кругу друзей под гитару или просто так, без аккомпанирования.
Из "взрослых" игрушек предпочитает яхту Solemar (2003 год, длина - 61,5 м, скорость - 17 узлов) и самолет Gulfstream G550.
Прохоров никогда не был женат и по сей день холост, его рост составляет 2 метра 4 см.

Награды

2004 год - орден святого благоверного князя Даниила Московского II степени (РПЦ).
2006 год - орден Дружбы за вклад в развитие экономического потенциала России.
2011 год - Кавалер ордена Почётного легиона, награжден за расширение культурных связей между Россией и Францией.

Прохоров-политик

25 июня 2011 года на внеочередном съезде партии «Правое дело» Прохоров вступил в партию и был избран её лидером сроком на четыре года. В июле 2011 года Прохоров пригласил в партию известного борца с наркоторговлей, основателя фонда «Город без наркотиков» Евгения Ройзмана. Прохоров предложил ему пойти на выборы в Госдуму по федеральному списку партии, чтобы в случае успеха иметь возможность заниматься формированием государственной антинаркотической и антиалкогольной политики и законодательства. В августе 2011 года в партию также вступил известный российский журналист, автор телепрограммы «Взгляд» Александр Любимов.

В начале сентября 2011 года, незадолго до начала съезда «Правого дела» (намеченного на 14-15 сентября) в прессе появилась информация о недовольстве некоторых региональных отделений партии деятельностью Прохорова на посту лидера. 14 сентября в первый день съезда, проходившего в Российской академии наук, противники Прохорова получили большинство мест в мандатной комиссии. На срочно созванном брифинге вечером 14 сентября Прохоров объявил о прекращении полномочий главы исполкома Андрея Дунаева и исполкома в полном составе. Также Прохоров исключил из партии Андрея Богданова и братьев Рявкиных, с формулировкой «за нанесение политического ущерба партии», и обвинил в попытке «рейдерского захвата партии» Радия Хабирова.

Утром 15 сентября в эфире радиостанции «Эхо Москвы» Прохоров призвал своих сторонников выходить из партии и объявил о намерении создать новую партию. Противники Прохорова 15 сентября собрались в Центре международной торговли (ЦМТ) на Красной Пресне, где подняли вопрос об отставке Прохорова. Андрей Дунаев, которого 14 сентября Прохоров отстранил от должности главы исполкома, объявил на съезде в ЦМТ: «Поступила информация через СМИ, что Прохоров создаёт свою партию. Предлагаю сейчас же проголосовать за отстранение Прохорова с поста лидера партии». Участники съезда поддержали Дунаева и отстранили Прохорова с поста лидера. Исполняющим обязанности главы партии был избран сам Андрей Дунаев. Формальной причиной смещения Прохорова стал конфликт с некоторыми региональными отделениями «Правого дела», а также решение Прохорова включить в предвыборный список борца с наркоторговлей Евгения Ройзмана, имевшего судимость и потому неугодного кремлёвской администрации. Сам Прохоров на этом съезде не присутствовал, а принял участие в проходившем параллельно съезде своих сторонников в Российской академии наук, где было объявлено о «фактическом захвате партии» и о предполагаемых фальсификациях в мандатной комиссии, которые, по мнению Прохорова, «спланировали и провели работники Администрации президента, подчинённые Суркова». Прохоров заявил, что более не может быть связан с партией, которой руководят «кремлёвские кукловоды», и призвал своих сторонников выходить из неё. Главным виновником «рейдерского захвата» партии Прохоров объявил В. Суркова. В поддержку Прохорова на собрании выступили журналист Александр Любимов и Алла Пугачёва.

После скандала с «Правым делом» Прохоров на три месяца исчез из публичной политики.

12 декабря 2011 года Прохоров заявил о желании баллотироваться в президенты России. Прохоров назвал это решение «возможно, самым серьёзным решением в своей жизни». Своим электоратом Прохоров считает «средний класс в самом широком смысле этого слова». Прохоров сообщил журналистам, что над кандидатурой премьер-министра ещё будет думать: «У меня большой выбор кандидатов, пусть они защитят свое место». Прохоров также объявил о намерении создать «рассчитанную на долгосрочную перспективу» новую партию, которую он хочет начать «строить с самого низа».

По закону Прохорову для выдвижения своей кандидатуры на выборах нужно было собрать 2 млн подписей. 18 января Прохоров представил в Центризбирком 2 млн 100 тысяч подписей и был зарегистрирован кандидатом в Президенты.

4 марта 2012 года Михаил Прохоров занял третье место в борьбе за пост Президента РФ, набрав около 8% голосов избирателей. В Москве Прохоров занял второе место (после Путина) по итогам голосования.

В конце марта 2012 года Михаил Дмитриевич начинает создавать политическую партию новой формации, до сих пор не существующей в мире.

Российский миллиардер перебрался в США «тушкой и чучелом»

Этим летом Михаил Прохоров неожиданно появился на телеканале CBS в передаче The Late Show известного американского шоумена Стивена Кольбера. «В 1995 году друг [нынешнего президента России Владимира] Путина Михаил Прохоров наткнулся на золотую жилу, вернее, никелевую. Ему позволили выкупить «Норильский никель» всего за никелевую монетку. После скандала в Куршевеле Путин вынудил его продать долю в «Норильском никеле». Для везунчика Мишки все это кончилось $9 млрд» – так Кольбер чересчур вольно описал всю историю бизнеса Прохорова. Остальной сюжет свелся к экскурсии по особняку бизнесмена и взаимным подколкам собеседников. Как сообщают "Ведомости", обычно сдержанный Прохоров в непривычном для чопорных российских бизнесменов амплуа появился неслучайно. Как уверяет один знакомый Прохорова - это часть кампании по построению нового имиджа бизнесмена в США. Представители Прохорова и Кольбер не стали комментировать участие бизнесмена в сатирическом шоу. У Прохорова давно уже нет новых крупных проектов в России, зато активно развивается спортивный и девелоперский бизнес в США, напоминает его знакомый. Предположение собеседника кажется убедительным, если вспомнить, что с 2015 году Прохоров только продает российские активы. Основная же распродажа стартовала летом 2016 года. В итоге, по оценке Bloomberg, баскетбольная команда и девелоперские проекты Прохорова в США стоят не менее $2,2 млрд, тогда как российские активы – $1,8 млрд.

Как потерять $3 млрд

Шесть лет назад в списке российского Forbes Прохоров занял 3-е место с оценкой состояния в $18 млрд. В его портфеле тогда было 17,02% акций UC Rusal, 37,78% крупнейшего в России производителя золота Polyus Gold International Limited, а также энергокомпания «Квадра», девелоперская ОПИН, страховая «Согласие», банки «Ренессанс кредит», «Ренессанс капитал» и МФК, медиахолдинги РБК и «Живи!», а также проект по организации производства гибридного «Ё-мобиля». Тогда же Прохоров сходил в политику, сначала возглавив партию «Правое дело», а в 2012 году став спарринг-партнером Путина на президентских выборах. За бизнесмена проголосовало 5,7 млн россиян (7,98%). После выборов Прохоров совершил и последнюю крупную инвестицию в России – в конце 2013 года вместе с Дмитрием Мазепиным на кредит ВТБ он выкупил у структур Сулеймана Керимова 47% акций «Уралкалия». Самому Прохорову досталось 27%. Источники рассказывали тогда, что весь «Уралкалий» для сделки был оценен в $20 млрд, а купленный пакет обошелся в $5,4 млрд. Но сделка оказалась одной из самых неудачных инвестиций бизнесмена, на ней он мог потерять до $2,8 млрд. В 2014 году один из рудников компании пострадал от потопа. «Уралкалий» во все времена платил акционерам существенные дивиденды. Ведь рентабельность компании по EBITDA не опускалась даже в кризис ниже 50%. Но после потопа менеджмент объявил о необходимости резкого увеличения инвестпрограммы за счет сокращения дивидендов. Стоимость компании начала падать. В 2015 году «Онэксим» продал «Уралкалию» в ходе обратного выкупа 7% акций, потеряв на этом около $700 млн – разница между ценой покупки в 2013 году и ценой объявленного выкупа. Оставшиеся 20% «Уралкалия» были проданы в июле 2016 года однокурснику Мазепина Дмитрию Лобяку. Человек, близкий к «Онэксиму», рассказал тогда, что для сделки «Уралкалий» оценен в $9,7 млрд. То есть Прохоров мог получить за 20% «Уралкалия» до $1,9 млрд, потеряв на сделке еще $2,1 млрд. К потерям можно отнести закрытый в 2014 году проект «Ё-мобиля», инвестиции в который оценивались до $200 млн, медиахолдинг «Живи!», в создание которого было вложено $80 млн (данные издания Meduza). С марта 2017 года в состоянии банкротства находится АО «ПХК» (бывшая «Оптоган») – петербургский производитель светодиодов, совместное предприятие «Онэксима» и «Роснано». «Прохоров в депрессии, он решил отойти от бизнеса», – рассказывает бизнесмен из «золотого списка» Forbes. «Никакой депрессии у Прохорова нет, он вообще-то неэмоциональный человек», – спорит его близкий знакомый. Операционным бизнесом Прохорову стало неинтересно заниматься примерно с 2011 года, продолжает он. Поэтому миллиардер и решил заняться политикой. После неудачи Прохоров находится в поиске, отсюда и возникло впечатление о его «депрессии», говорит его знакомый.

Любитель наличных «Как говорят в известных кругах, он [Прохоров] окэшился, деньги у него есть. Он ходит по разным кабинетам, ко мне заходил недавно, у нас с ним добрые отношения, ищет различное применение этим средствам. А обязательства-то надо выполнять», – пожурил в феврале 2010 года бенефициара «Квадры» Прохорова тогдашний премьер-министр Владимир Путин на совещании по развитию электроэнергетики. По подсчетам Forbes, в 2009 году у Прохорова действительно скопились рекордные $6,1 млрд наличных, что позволило ему тогда стать лидером в рейтинге российских миллиардеров (общее состояние – $9,5 млрд). Через семь лет история повторяется. Прохоров опять продает активы и мог выручить за них около $5,7 млрд. Но вот доверительных отношений с Путиным больше нет, уверен его знакомый. «Да и семь лет назад его не воспринимали как своего, всегда ожидали какого-то подвоха. Статьи и расследования в РБК только подогрели эти подозрения», – говорит собеседник. Одни из самых громких расследований РБК были связаны с семьей Путина и бизнесом его хороших знакомых, что не могло не отразиться на отношении первых лиц к Прохорову и не поставить его бизнес под угрозу.

Битва за «Ленэнерго» На бизнес Прохорова могли повлиять и скрытые конфликты, участником которых мог быть главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин. В начале 2015 году подконтрольный Прохорову, Виктору Вексельбергу и семье гендиректора «Ростеха» Сергея Чемезова банк МФК вызвался санировать небольшой банк «Таврический» (Санкт-Петербург). Особых активов у банка не было, отличался он лишь тем, что в нем зависли все свободные средства «Ленэнерго» – 16,4 млрд рублей. Крупнейшим акционером «Ленэнерго» является госкомпания «Россети», гендиректор которой Олег Бударгин знаком с Прохоровым не менее 20 лет. В 1995 году Онэксимбанк Прохорова и его бывшего партнера Владимира Потанина купил 51% РАО «Норникель». Выросший в Норильске Бударгин к тому моменту дослужился до заместителя гендиректора Норильского горно-металлургического комбината – главного актива компании. В 1996–2001 годах гендиректором «Норникеля» был нынешний вице-премьер Александр Хлопонин – однокурсник и старый друг Прохорова. После того как Прохоров в 2001 году сам возглавил «Норникель», Бударгин и Хлопонин ушли в политику, став губернаторами Таймырского округа и Красноярского края соответственно.

Неожиданный инвестор В декабре 2016 году «АвтоВАЗ» провел допэмиссию на 26 млрд рублей. Это была первая часть так называемой программы докапитализации компании. В два этапа основные акционеры автопроизводителя – Renault и «Ростех»должны были предоставить ему деньги и списать долги. Первая часть допэмиссии предназначалась для Renault. Французская компания была готова потратить на сделку до 25 млрд рублей. Но неожиданно ей помог «Ренессанс капитал» Прохорова. Структура инвестбанка – Renaissance Securities купила в ходе допэмиссии 24,09% акций «АвтоВАЗа». Контроль остался у СП Renault, Nissan и «Ростеха» – Alliance Rostec Auto. Деньги на покупку структуре «Ренессанс капитала» могла предоставить Renault через СП, следует из годового отчета компании за 2016 год. В отчете упоминается кредит на 11,5 млрд рублей, который в декабре 2016 года был выдан Alliance Rostec Auto. На этот кредит был приобретен некий «финансовый инструмент» стоимостью 180 млн евро, обеспеченный долей в «АвтоВАЗе». И доля в 24,09% акций, и размер кредита практически совпадают с пакетом, приобретенным Renaissance Securities. Директор по коммуникациям Renault региона Евразия Шарлотт Фавр и представитель «Ростеха» не смогли объяснить это совпадение. По их утверждению, Renaissance Securities участвовала в подписке на общих основаниях и является самостоятельным инвестором. «Мне кажется, что «Ренкап» выступает не как самостоятельный инвестор, а как третье лицо для успешного принудительного выкупа акций у миноритариев», – говорит аналитик «Атона» Михаил Ганелин. Если же считать это самостоятельным инвестированием, то не исключено, что компания сможет заработать. Все зависит от того, как быстро восстановится спрос на автомобили, полагает Ганелин. Интерес к долгам «Ленэнерго» неожиданно проявил и Сечин, не имевший никакого отношения ни к этой компании, ни к «Россетям». Как сообщил «Коммерсантъ» и подтвердил пресс-секретарь президента Дмитрий Песков, Сечин и предправления «Интер РАО ЕЭС» Борис Ковальчук предложили Путину спасти «Ленэнерго» за счет денег «Роснефтегаза». Схема спасения выглядела так: «Роснефтегаз» за 30 млрд рублей выкупает 36,76% дополнительных акций столичной МОЭСК. При этом доля «Россетей» в МОЭСК размывается. МОЭСК на полученные от «Роснефтегаза» 30 млрд рублей приобретает дополнительные акции «Ленэнерго» и вместо «Россетей» становился его крупнейшим акционером с пакетом в 52% акций. При таком развитии событий «Россети» теряли контроль над двумя своими крупнейшими активами в Москве и Санкт-Петербурге. «Давление на «Россети» со стороны Сечина было очень сильным», – вспоминает близкий к госкомпании источник. Бударгину, Прохорову и губернатору Санкт-Петербурга Георгию Полтавченко (сослуживец Путина по КГБ) удалось отстоять активы. Для этого пришлось дойти до Путина, который на совещании в июне 2015 году утвердил их план – привлечь 32 млрд рублей за счет выпуска ОФЗ. Сечин мог затаить обиду на Прохорова и Бударгина из-за ситуации с «Ленэнерго», признает знакомый бизнесмена с оговоркой, что подробности этой истории не знает. В похожей ситуации оказался и бывший гендиректор госкомпании «Русгидро» Евгений Дод. Проработавший восемь лет в «Интер РАО» и шесть лет в «Русгидро» Дод считался человеком Сечина. Именно Сечин, возглавлявший в 2009 году совет директоров «Интер РАО», рекомендовал Дода на пост руководителя «Русгидро», рассказывали несколько человек, близких к «Интер РАО». Отношения между ними охладели в 2012 году, когда Дод поддержал правительство и выступил против предложения Сечина провести допэмиссию «Русгидро» на 50 млрд рублей в пользу «Роснефтегаза». В итоге план Сечина не прошел. Ответ не заставил себя ждать. В начале 2013 года на комиссии по ТЭКу в Ново-Огареве Путин устроил Доду выволочку из-за хищений при строительстве Загорской ГАЭС – 2. «Значит, миллиард у вас утащили, миллиард, таким образом, ушел на подставные конторы <...> вы не считаете нужным защищать интересы компании?» – горячился Путин. Тогда для Дода все обошлось. В сентябре 2015 года он тихо уволился из «Русгидро» и перешел работать в «Квадру» Прохорова.

Черный апрель 2016 года В марте 2016 года Дод возглавил совет директоров «Квадры», а через месяц началась атака как на энергокомпанию, так и на весь бизнес Прохорова. 11 апреля 2016 года на телеканале РЕН ТВ (один из крупнейших бенефициаров – совладелец банка «Россия» Юрий Ковальчук») показали сюжет про Прохорова. «Офшорная компания олигарха Прохорова поднимает цены на ЖКХ. Эксперты опасаются, что зарегистрированные в офшорах компании «растащат всю энергосистему» нескольких регионов «по кускам» – так озаглавлена новость на сайте телеканала. В телесюжете рассказывалось о жалобах жителей Липецка, Воронежа и Курска на подконтрольную Прохорову «Квадру», а опрошенные РЕН ТВ эксперты выражали озабоченность, что полученные «Квадрой» средства могут исчезнуть на офшорных счетах Прохорова. Через три дня после этого телесюжета в компаниях Прохорова прошли обыски. Формально они были связаны с уголовными делами в отношении бывшего руководства банка «Таврический», но близкие к РБК и Прохорову источники были уверены: дело в расследованиях медиахолдинга о семье Путина и его окружении. Закончилась апрельская атака фактическим разгромом РБК, из которого были вынуждены уволиться или ушли сами все ключевые сотрудники. И иском «Роснефти» на рекордные 3 млрд рублей из-за вышедшей 11 апреля 2015 года статьи «Сечин попросил правительство защитить «Роснефть» от BP». В итоге стороны договорились о мировой – РБК признал часть изложенных в статье сведений не соответствующими действительности, а «Роснефть» отозвала иск. Представитель «Роснефть» не ответил на вопросы. Доду повезло меньше. В июне 2016 года, через две недели после того, как Reuters назвало бизнесмена потенциальным покупателем «Квадры», экс-главу «Русгидро» Дода задержали по обвинению в незаконном получении премии в 73 млн рублей. В тот же день обыски прошли и в «Квадре», сообщало «РИА Новости». С 2011 года «Квадру» неоднократно пыталась купить «Интер РАО», но ФАС не давала согласия на сделку. По словам представителя «Интер РАО» Антона Назарова, сейчас компания не видит возможности приобретения «Квадры». «Этот актив не устраивает нас по нескольким параметрам, а не только по цене. Менеджмент «Квадры» и Прохоров в курсе этого», – говорит Назаров.

Звонок другу К лету 2016 года появилась информация о том, что Прохоров начал распродажу практически всего своего российского бизнеса. Источники, близкие к «Онэксиму» и партнерам группы, рассказывали о выставленных на продажу банках, ОПИН, «Квадре», пакетах акций в UC Rusal и «Уралкалии». Причину распродажи объясняли «настоятельной рекомендацией Кремля», но подтверждения этому никто не мог предоставить. Как бы там ни было, Прохоров успел продать крупнейший актив в России – долю в «Уралкалии», ОПИН и чуть не продал за $700 млн свой пакет в UC Rusal. К концу года ситуация успокоилась, рассказывали несколько знакомых топ-менеджеров «Онэксима». Спас Прохорова в прошлом году глава «Ростеха» Чемезов, знает близкий к администрации президента собеседник. Прохоров и Чемезов давно дружат, у них совместный бизнес (банк МФК), объясняет мотивы Чемезова источник. Ранее и сам Чемезов признавался в интервью Bloomberg, что с Прохоровым у него давние хорошие отношения. В 2014 году по предложению «Онэксима» Чемезов стал председателем совета директоров «Уралкалия». По мнению знакомого топ-менеджеров «Онэксима», вернуть доверие властей к Прохорову могло помочь и его участие в допэмиссии «АвтоВАЗа». Об этом его мог попросить Чемезов, считает собеседник. Но в этом году распродажа продолжилась. В два приема было продано 10,3% UC Rusal за $744 млн. Нашелся покупатель и на РБК – его приобрел Григорий Березкин.

Бизнес в удовольствие Единственный актив, который Потанин при разделе не отдал Прохорову, как тот ни просил, – баскетбольный клуб ЦСКА (принадлежит «Норникелю»). За 10 лет при поддержке Прохорова ЦСКА превратился в один из сильнейших баскетбольных клубов Европы. Намного позже Потанин признался «Спорт-экспрессу», что клуб всегда был идеей Прохорова: «Я не могу назвать ЦСКА своим личным проектом, вызывающим во мне большой восторг». Вместо потерянного ЦСКА Прохоров после развода с Потаниным в конце 2009 года приобрел у американского девелопера Брюса Рэтнера 80% в американской баскетбольной команде Brooklyn Nets из Нью-Йорка (бывшая New Jersey Nets) и 45% в строящейся арене Barclays Center. Это для Европы покупка футбольных клубов арабскими шейхами или миллиардерами из других стран давно не новость. А для США сделка Прохорова явилась откровением. До сих пор только американцы владели клубами НБА. «Прохоров в 2010 года действительно загорелся баскетбольным проектом, – вспоминает его знакомый. – Речь шла не только о клубе. Сам клуб фактически купили за $1, остальные деньги были платой за вход в девелоперский проект Рэтнера». Речь идет о проекте Atlantic Yards (позже переименован в Pacific Park Brooklyn), который предусматривает строительство в центре Нью-Йорка не только громадной арены Barclays Center, но еще и 16 высотных жилых и административных зданий. Общая стоимость проекта оценивается в $4,9 млрд. У Прохорова был опцион на 20% во всем проекте, указывала в отчетности компания Рэтнера Forest City Realty. В 2013 года 70% в проекте Pacific Park Brooklyn (за исключением арены и одного уже построенного здания) за $208 млн приобрела китайская Greenland Holdings Group. По словам знакомого Прохорова, третий партнер появился по договоренности между Прохоровым и Рэтнером. Помимо арены Barclays Center Прохоров успел стать инвестором еще в трех спортивно-развлекательных объектах. В 2015 году он приобрел у Рэтнера 85% в проекте по реконструкции арены NYCB LIVE"s на Лонг-Айленде. Эта арена стала домашней для «младшей» баскетбольной команды – Long Island Nets, выступающей в NBA G League. Весной этого года активы Прохорова пополнились двумя новыми площадками: одним из самых известных бывших ночных клубов на Манхэттене – Webster Hall и театром Paramount в Бруклине. После реновации, стоимость которой оценивается в $50 млн, в театре Paramount будут проводить концерты, боксерские бои и прочие развлекательные мероприятия, сообщала подконтрольная Прохорову Brooklyn Sports & Entertainment. К лету 2017 года Прохоров оказался одним из крупнейших игроков на американском рынке спортивных и развлекательных комплексов. По данным отраслевого издания Pollstar, в первом полугодии 2017 года Barclays Center заняла 9-е место в мировом рейтинге арен по количеству проданных на концерты билетов. Открывшаяся 5 апреля 2017 года арена NYCB LIVE"s за три месяца сумела войти в сотню лучших в мире. А клуб Webster Hall всегда входил в топ-5 лучших мировых клубов по продажам билетов, отмечает Pollstar. Правда, если судить по финансовым показателям, то не все так радужно. Выручка Brooklyn Arena LLC в финансовом году, закончившемся 30 июня 2016 года, составила всего $176 млн, убыток – $30,9 млн. Правда, большая часть потерь – «бумага», на самом деле арена заработала $3 млн. Баскетбольный клуб Brooklyn Nets первую операционную прибыль в $15,7 млн получил только в 2016 году, писал Forbes. До этого убытки клуба достигали $90 млн в год. Не удалось Прохорову и быстро вывести Brooklyn Nets в лидеры NBA, последние два сезона клуб оказывался худшим в Восточной конференции. Вместе с баскетбольным клубом Прохорову достался еще и важный девелоперский проект – 45% в строящейся арене Barclays Center в Бруклине (Нью-Йорк). Строительство обошлось почти в $950 млн. Домашняя площадка для баскетбольного клуба Brooklyn Nets и хоккейного New York Islanders стала и одной из крупнейших в США концертных площадок. Вторая арена Михаила Прохорова в Нью-Йорке – Nassau Veterans Memorial Coliseum (NYCB Live) – открыла двери после реновации в апреле 2017 года. Она стала домашней площадкой для «младшей» баскетбольной команды – Long Island Nets. NYCB Live лишь ненамного уступает по размерам и вместительности Barclays Center. Paramount Theater был открыт в Бруклине Нью-Йорка в 1928 году, но после того, как его в 1962 году приобрел Лонг-Айлендский университет, здание превратили в спортивную площадку для студентов. В 2015 году Михаил Прохоров и его партнер Брюс Рэтнер получили здание в аренду на 49 лет. Они обещают, что после реновации стоимостью $50 млн Paramount опять станет местом для развлечений. Тут будут проводить концерты, боксерские бои и прочие развлекательные мероприятия. Крупнейший ночной клуб в Нью-Йорке Webster Hall расположился на Манхэттене. В год клуб продает более 200 000 билетов на концерты. С 2017 года реновацией Webster Hall занялся Михаил Прохоров в партнерстве с AEG – одним из крупнейших промоутеров в мире. Webster Hall всегда входил в топ-5 лучших мировых клубов по продажам билетов, отмечает отраслевое издание Pollstar. Прохоров в восторге от того, как развивается американский проект, говорит его знакомый. Вложив не так много средств, он уже получил активы «на миллиарды долларов».

Слухи о бедности Прохорова преувеличены Сколько Прохоров мог потратить на строительство арены и поддержку своей баскетбольной команды, не известно. О крупных расходах упоминалось только в 2014 году, когда из-за превышения уровня зарплат игроков Brooklyn Nets пришлось заплатить NBA дополнительные $90 млн налога на роскошь. По расчетам, основанным на отчетах Brooklyn Arena LLC и сообщениях компаний, за 100% Brooklyn Nets и Barclays Center Прохоров мог заплатить $510,7 млн (из них векселями – $217,7 млн). Реконструкция NYCB LIVE"s обошлась Прохорову и Рэтнеру еще в $165 млн. Для Прохорова такая сумма могла оказаться очень серьезной. Раньше денежный поток ему обеспечивали «Норникель» или «Уралкалий». С их продажей бизнесмен потерял и источник средств для инвестиций в другие проекты. Знакомый Прохорова как раз и связывает распродажу активов с нехваткой свободных средств и необходимостью обслуживать текущие кредиты. Та же «Квадра» сейчас заложена Сбербанку и Газпромбанку, с весны 2017 года в залоге у Альфа-банка оказался банк «Ренессанс кредит». Представители ВТБ и Сбербанка отказались от комментариев. Близкий к Газпромбанку источник уверяет, что «слухи о бедности Прохорова сильно преувеличены». Сказать, что у Прохорова проблемы с деньгами, нельзя, соглашается один из работавших с ним бизнесменов. Просто у него нет новых больших проектов в России, да они вообще сейчас не у многих есть, продолжает собеседник. Зато Прохоров очень увлечен своим проектом в США – и девелоперской, и спортивной частью. Он по-умному это развивает, хорошо разбирается и, главное, ему очень нравится, заключает бизнесмен.

Михаил Прохоров кажется типичным воплощением российского миллиардера. Сам он с удовольствием поддерживает этот образ. «Деньги - цветы жизни», - заявляет он в третьей части комедийного фильма «О чем говорят мужчины», где исполнил камео. «Сыграл в небольшом эпизоде, и - как молодой артист - получил гонорар в один юбилейный рубль, выпущенный к чемпионату мира по футболу», - рассказал РИА «Новости» один из участников «Квартета И», актер Леонид Барац.

Москвич Прохоров начал заниматься бизнесом еще в Советском Союзе: студентом в 1987 году открыл кооператив «Регина», занимавшийся изготовлением «вареной» джинсовой ткани. Но по-настоящему разбогатеть ему, как и многим бизнесменам из , позволила приватизация.

В 1991 году Прохоров познакомился с , их бизнес-союз просуществовал более 15 лет. Вместе они основали сначала «Международную финансовую компанию», а позже - «Онэксим», которому отошли ряд государственных активов, в том числе пакет акций , Новороссийское морское пароходство.

К началу 2007 года отношения между бизнесменами сильно ухудшились, а в январе года Прохорова задержали в Куршевеле, обвинив в сутенерстве. Позднее подозрения были сняты, однако скандал послужил толчком к «разводу» с Потаниным, в результате которого Прохорову отошел «Онэксим».

В последующие годы бизнесмен вел активную деятельность: выдвигался в президенты, инвестировал в медиа, пытался создать Е-мобиль, возглавил союз биатлонистов и приобрел клуб Brooklyn Nets. В 2016 году Прохоров начал распродавать активы, в феврале 2018 года окончательно вышел из капитала UC Rusal, а в апреле продал 49% баскетбольной команды. Большая часть состояния Прохорова - наличные от тотальной распродажи активов.

Цифра $6,4 млрд - такова сумма наличных от продажи активов Прохорова.

Сделки В мае 2017 года продал медиахолдинг РБК (№127). В 2017–2018 годах продал 17,02% акций UC Rusal, получив около $1,4 млрд.

Кадры Дмитрий Разумов, гендиректор группы «Онэксим» с 2007 года.

Политика В 2012 году баллотировался на выборах президента России. В итоге занял третье место, получив 7,98% голосов.

Хобби Баскетбол, боевые искусства.

Благотворительность В 2004 году основал благотворительный Фонд Михаила Прохорова. Общий объем средств, выделенных фонду за время работы, превысил 2 млрд рублей.

Игрушка Яхта Palladium длиной 96 м.